员工培训控制程序.doc

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1、培训控制程序1目的1.1给员工提供足够有效的训练，使他们有能力达到工作要求。2概述2.1本程序文件适用于本公司员工。2.2培训项目主要分为四类：2.2.1入职培训：品质政策、ISO9000基本知识、员工手册、岗前技能培训2.2.2在职培训：以培训大纲为准2.2.3内部培训2.2.4外部培训3责任3.1每个部门负责人有责任明确其属下员工培训的需要性，及提供培训条件。3.2人力资源部负责计划，组织各培训项目，及保存培训记录。3.3人力资源部负责人与各部门负责人负责检讨及确认培训记录。4程序4.1人力资源部根据公司的要求组织相关部门制定《工作岗位说明书》，当公司出现职位空缺时

2、，由申请部门填写《职位申请表》，人力资源部按照《工作岗位说明书》之要求招聘人员，特别要求可在《职位申请表》中注明。4.2培训计划制定：人力资源部根据实际运作情况及公司发展需要，组织各部门制定培训计划或修订培训计划，公司的培训计划分为年度培训计划与临时培训计划。4.3内部培训讲师队伍建立：由人力资源部统筹，并进行资格评审，资格评定合格人员列入“内部讲师资格评定表”和“内部讲师资格名册”。4.4培训内容与培训成效评估：按照WI-HR-18101培训管理细则执行。4.5培训记录4.5.1由培训老师负责建立培训记录，经部门负责人确认后交由人力资源部管理，直至员工离职为止。4.5

3、.2资格考核合格证书的发放：按照WI-HR-18101培训管理细则。5记录及表格：5.1具体记录及表格见WI-HR-18101培训管理细则