权责界面表办公室）.doc

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1、车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（企管法律）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式经营业绩考核1.落实路局经营业绩考核办法，制定本段《生产经营业绩考核实施办法》。2.根据段考核办法，按时进行数据统计分析，考核结果上报。3.按路局考核结果完成段生产经营业绩考核，并建立健全考核台帐。1党政联席会2-3室内具体负责1.根据车务段《生产经营业绩考核实施办法》按时进行统计分析，。2.根据考核结果及时兑现奖励。1段长办公会2段长审核签字1根据车务段《生产经营业绩考核实施办法》按时上报自检表。1站内具体负责增收节支考核1.落实路局增收节支挖

2、潜提效考核办法，制定本单位《增收节支挖潜提效考核办法》。段长办公会1.为认真贯彻部、局工作会议精神和“一三三”工作思路，提高企业效益，确保本单位全面完成全年运输生产经营任务，结合路局京铁办68号文件要求，制定本单位《增收节支挖潜提效考核办法》。科长1.管内车站、有关科室严格执行。站长.相关科室负责人法律事务管理1.审定段法律事务管理各项规章制度。2.审定实施段法律宣传教义规划。3.指定专人承办本单位和路局指定的各类诉讼和非诉讼事项。4.审批段重大合同和有关协议。5.向路局推荐法律顾问人选，选聘助理法律顾问、法律事务人员和合同管理员。6.向路局呈报法律事务管理及合同材料

3、和数据。7.审核报局的相关材料和报表。段长、书记、主管段长签发1.协助段领导正确执行国家法律、法规，对段重大经营决策出具法律意见书。2.负责段重要规章制度的合法性审查。3.负责段合同管理工作，审核各部门拟签署合同。4.参与涉及本段权益及职工权益的重要会议。5.办理段企业代码证书的使用登记、年审等有关工作。6.办理段的诉讼和非诉讼事务7.配合党委宣传、职教、人事对职工进行法制宣传教育，开展法制培训工作。8.对各段的法律工作人员进行管理培训。9..负责段法定代表人的授权委托手续的领取保管。室主任办公会1.配合法律顾问及相关部门开展好普法宣传工作。2.协助法律顾问做好涉及本

4、单位诉讼的取证调查工作。3.推荐本站的法律工作人员。1－3各中间站站长负责政策调研1．落实路局有关改革方案。2．制定本段改革规划。3．组织落实本段改革规划。1、2党政联席会3主管段长负责1、组织制定车务段改革规划。2、组织落实车务段改革规划。室主任贯彻落实车务段改革规划。各中间站站长车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（科技质量）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式科学技术管理1、贯彻路局科技发展规划。2、负责车务段科研开发项目的申报。3、负责路局示范性推广、科研开发计划项目的组织实施，配合路局做好有关科研等工作。4、负责科技进

5、步奖评审项目的申报。5、审批、颁发车务段合理化建议及技术改进项目评审奖励，并向路局推荐。6、审批、颁发各项科技奖励并向路局推荐。7、负责组织科技节支项目的实施。8、组织开展科学技术和学术交流。9、配合路局做好各项科学试验。1主管段长主持会议决定5段合理化建议和技术改进项目评审委员会会议决定2-4、6-9主管段长审批1、贯彻落实路局科技发展规划。2、落实路局年度科技攻关和新技术示范性推广计划。3、负责向路局申报科研开发项目，组织段科技项目的攻关，以及组织申请路局对科技项目的评审鉴定。管理科技成果。4、组织申报路局科研项目、示范性推广项目并管理、实施。5、组织向路局申报科

6、技进步奖评审项目，配合路局科研开发工作。6、组织、实施段科技奖励并向路局推荐。7、负责组织车务段合理化建议和技术改进项目的评审、验收和评奖，并向路局推荐。8、负责车务段科技节支项目的组织、实施、考核。9、组织开展科学技术和学术交流。1-2室务会3-9室主任1、负责示范性推广的实施，配合，做好有关科研开发项目的试验等工作。2、向段申报合理化建议和技术改进项目评审表。3、负责组织科技节支项目的实施。4、组织落实科学技术交流。1-4中间站站长全面质量管理1、贯彻国家、铁道部、省（直辖市）政策、法令，实施细则。2、批准车务段质量技术监督有关文件、管理办法和实施细则。3、批准发

7、布车务段企业标准，建立和完善车务段企业标准体系。主管段长1、按局有关质量技术监督管理文件要求，制定车务段有关文件、管理办法和实施细则。2、组织开展群众性质量管理小组活动，配合路局做好质量监督检查和工业产品运用质量信息反馈工作。3、组织参加国家、铁道部、省、市及铁路局组织的质量管理小组培训和评审活动。室务会科务会（1、4）科主任（9、10、12、13、15）1、各站按局、段质量管理有关文件要求，抓好群众性质量管理小组活动的开展，总结。2、各站要认真落实路局、车务段标准化文件要求。3、参加段组织的质量、标准培训。中间站站长、班组长站内主管站长（4-12）