职场人冲突与管理.doc

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1、职场人冲突与管理一、冲突概述客观工作世界及思维领域，到处存在才盾出现。人们在改造客观世界的过程中，确立的各种不同的目标最后实现的程度与目标不同而产生冲突。冲突字面意义是：急奔猛闯；抵触、争执、争斗。心理的含义是有几种动机同时存在并相互斗争的心理状态。一心理学家勒温，把冲突分为三种类型：(1)向往一向往型，即两样事情都想做或两样范围都想要，但只能做一件或耍一件。(2)向往一冋避型，即地同一目标既想争取，又想冋避。(3)冋避一冋避型，即对两样都不想作，但必须做一样。从人事管理的角度，冲突的定义应是：个人

2、或群体在实现目标的过程中，受到挫折时的社会心理现象。冲突表现为满足个人或群体的南耍过程中遇到阻力或障碍。而使观点、需要、欲望、利益或与要求的差距、矛盾、不相容而引起的一种情感上的激烈争斗。普遍成员可能卷入冲突，管理者也可能卷入冲突。2.冲突的类型从不同的视角，有不同的分类方法，常见的有以下几种:(1)个人Z间的冲突；(2)个人与组织Z间的冲突；(3)组织之间的冲突；(4)组织内部的冲突；(5)垂直冲突；(6)横向冲突；(7)有害冲突；(8)有益冲突；2.冲突的作用冲突的发生是需要不能得到满足，而且发

3、起冲突的一方已明确自己的需要不能实现，遭到挫折的原因、目标十分明确，由心理上的不满，发展到行动上的剧烈的不满。冲突发生、发展和结束是围绕着需要这个中心点來运转的。根据冲突的结果，分为二类：(1)有益的冲突。在有些情况下，通过冲突，找出了分歧，经过讨论、学习，消除了分歧，相互在感情上更加接近，这类冲突是组织内部空气清新剂。冲突Z后，可能调整领导班子。这是在于组织目标没有实现，组织成员不满，寻找、分析原因，对于由领导班子成员的原因造成目标不能实现，应及吋淘汰相形见细的班了成员，使领导班子增加活力，有利于

4、实现组织目标。冲突的烈度，可能暴露出目标不恰当，过高、过大、过难、超出组织成员目前的水平与能力，应进行必要的修改，以利于目标的实现，消除冲突。冲突的烈度与刚度，对组织造成的危害，暴露出组织在管理上的漏洞，引导组织加强制度建设，堵塞漏洞，提高管理水平，推动组织向目标方向运动，提高组织的效率。重新分配组织资源，使之更趋合理。冲突的发牛，能够唤起并激发组织和成员的荣誉感引发和强化部分意识，〃共同对敌〃为甩掉落后的帽了，消除分歧，调动各方面的积极性。增强凝聚力，万众一心地为实现目标而奋斗。冲突引起的震动大，

5、使人猛醒，使人正视面临的问题，思考更加深刻和全面，更加详尽合理，想方设法要解决问题，使成员的潜在才能迸发出来，发挥积极的思维，使目标不能实现的原因在创造新的方法中迎刃而解。冲突引发强烈的思想，观点交锋，各种思想，观点以不同的角度撞击，可能产生新的思想火花，理论观点和操作技巧。(1)有害的冲突。冲突不能正确处理会伤害组织与成员的感情,影响团结，影响组织目标的实现。冲突的强度大，给公很大的震动和压力，若不能调节会使人随不了，损害心理健康，甚至会诱发悲剧性事件。冲突影响震动面大量广，会消耗组织的人力、物力

6、和吋间。冲突可能曲解了组织目标，使组织上目标走向歧途，增加了组织目标实现的态度，甚至不能实现。2.冲突的特点(1)冲突的传染性。在一个组织里，如果对冲突不加管理，便会象传染病一样传开來，毒化组织气氛，使组织人心涣散、组织目标难以实现。(2)冲突爆发的突然性。组织与组织、组织与个人、个人与个人存在潜在的矛盾和冲突。这些矛盾和冲突，什么时候，什么地点，什么事件上爆发出来，难以预测，它的爆发具有突然性。(3)冲突具有侵略性。冲突的双方都想战腔对方，压倒对方，表现出很强的侵略性。(4)冲突的润滑性。平时工作

7、的矛盾不显露，对工作造成无形的损失。冲突公开爆发，组织者知道冲突的原因所在，进行协调沟通,使矛盾双方增加了润滑，使他们向组织目标方向运动。(5)冲突的情感演泄性。冲突双方心中有股气，平吋无处发泄,冲突发生就有了一个演泄的通道，使人们的情绪趋于稳定有助于人的身心健康。二、冲突的原因组织和个人在H常的工作与生活中，存在着许许多多的潜在的冲突导火线，一旦有了冲突的明火，冲突就会很快爆发。1.潜在冲突的原因不论是组织与组织、组织与成员、成员与成员、组织内部各单位Z间，他们由于多方面原因，对目标的理解、看法不

8、尽相同，对实现冃标的途径和方法也有不同的意见，成为冲突的〃地雷〃。群体之间、个人之间、性格、脾气、习惯等等不同，在工作、生产、生活中，会成为冲突的潜在动因。资源的匮乏。每一个组织和个人，为了实现冃标，都想争取比较多的资源。然而，可供分配或利用的资源都是有限的。大家在切〃蛋糕〃吋均相能多切一点。这样，资源的分配就可能成为冲突的重要潜在因素。比如，领导人的时间，也是一种资源，部属均想得到领导人的接见，领导人的〃时间资源〃若分配失Z偏颇，可能引发冲突。再比如，评职称，上级只