工厂管理流程(生管部).doc

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1、工厂管理流程（生管部）因跟单员不可避免的要参•到工厂的管理中，特别是企业中的一些部门与我们的工作紧密相关，与他们打交道是必须的。因此我们就必须要十分了解这些部门的工作，我们将重点来学习了解有关儿个部门的工作范围，特点。一.生管部：1.工作职能：A.制定年，季，月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。B.制定牛产计划，根据产能及订单排出合理的牛产计划，耍有准备措施。B.控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。C.督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。D.分析产能负荷，订单超过产能

2、时提前计划。E.数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。F.牛产协调去。相关牛产部门的组织，协调处理异常问题。廿标：按期完成牛产任务。2.工作特点：提前计划性:尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部门人员，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。全面完整性:为保证您的计划的全血完整，我们要进行跟踪。要有记录。3.对生管人员的要求：责任心强,务实T•练的工作作风，处理问题果断。4.生产能力（产能）产能是指生产设备在

3、一定时间内所能牛产的产品数量。产能通常以工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。正常产能：指历年來生产设备的平均产出量。最高产能：生产设备的最高产出量。5.周出货计划与山产计划的协调作为牛管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，刀计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产汁划和周出货计划基础上进行制定的。-•般來说不再进行修止和调幣。我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问

4、题？（安全牛产）6.生产准备：人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉木岗位的操作？机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是否齐备？物料：所购材料是否到位？品质如何？工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？7.制定牛产讣划应遵循的原则及要考虑的因索：交期先后原则：交期短，时间紧的先女排。客户分类原则：重点和一般客户。重点优先女排。产能平衡原则：牛产线牛产要顺畅。半成品和成品牛产线的牛产速度要相同，不要停线待料工艺流程原则：对工艺复杂，制造吋间长的产品要重点关注。

5、因素：工作部门因素和时间因素工作部门:耍考虑到各车间，班，组及机器设备的能力。时间因素：产品设计，物料采购及运输，物料的检验，产品主产，成品出货这些时间。1./产进度跟踪：计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪衣常用的进度控制工具：各种图表：牛产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。各类报表：日报农，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。进度控制箱：按H期分31格，当天的事务放入当天的格内电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑甲绘制。如：采购

6、进度表，生产进度表等。2.日程取准表（订货生产型）订货生产型H程基准表通常使用反向排程法。（倒排法）。确定出货H后，生产及釆购计划在H程中如何安排，配合。如：7月1日接到一批定单，客户要求出货日8月15总天数约45天。生产时间20天物料采购约3——10天。材料运输约5天材料检验约2天。成品检验1-2天成品入库到出货2天。订购日（材料的采购及检验要17-20天）投产到出货（生产周期，产品检验，入库，出货）25天。H程基准表的作用：牛产各环节目标明确。生产各环节节奏一致，减少积压和短缺，保证按时出货。3.进度落后之措施及时交货不仅仅是我

7、们的信誉，更是能不能我们抓住市场和客户，以保我们的生存与发展。所以，対已接到的定单，安排上一淀要认真，科学。对有可能不能按时交货的订单，我们一1定要采収措施。通常有：提高产能（产量）：增加设备，增加人员，增加轮班。部分工作考虑委托外厂加工。调柴出货计划：与客户协商，推迟交货。减少紧急订单的插入。延长工作时间或节假日调班。（按劳动法规定，支付报酬）4.本章要会制的表格：生产进度跟踪表牛产进度控制表生产H报表制造命令单周生产计划表口程皋准表