观念素质方法--浅谈如何提高企业员工工作效益.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区观念素质方法——浅谈如何提高企业员工工作效益杨英瑜北京新媒传信科技有限公司摘要：企业员工的工作效益取决于三个方面，即观念、素质、将会极大帮助员工进入快速提升能力的通道。方法。通过分别对观念、素质、方法的内涵及外延的阐释，找到了三、方法提高员工观念、素质和方法的措施和手段。企业及员工个人可能方法是提高工作效益的具体手段，指为达成工作目标你要如通过这些措施和手段，提高企业员工的工作效益。何去做，包括了工作的步骤、流程及方式等。方法层面更多地在关键词：工作效益观念

2、素质方法于员工自身，核心在于提高工作效率。一个工作速度快、处理问题速度快、适应环境速度快、对意外情况反应快的员工，无疑会做一、观念出优异的工作成绩，成为领导心目中最优秀的员工。观念很大程度上会决定人的行为。观念包括的范畴很广：敬那么如何通过改进工作方法才能提高工作效益呢？首先，养业度、忠诚度、责任心、团队意识、求知欲、奉献精神等。成制定工作计划的习惯。计划制定好后，要严格按计划执行，克服任何公司企业都会要求员工尽最大努力地投入工作，创造效“拖延病”。其次，学会时间管理，把工作按优先级进行排序，先益。这种要求

3、不仅是为了物质利益回报，也是一种行为准则，更处理又紧急又重要的，依次是紧急不重要，不紧急重要，最后处是每个员工应具备的职业道德。如果员工创造的效益仅仅够支付理不紧急不重要的。第三，针对复杂的工作，要寻找出工作的突自己的薪水，那企业养这样的人就是多余的。而对员工本人，虽破点和重点。如果没有一个很好的工作突破点，盲目进行工作，可然薪水确实是我们工作最为直观的效益，但只为薪水工作的人，能会事倍功半；相反，如果能在事前认真思考，找到突破口，有的很容易被动地工作。刚刚上班就盼望着下班，工作不愿意付出自放矢地工作，就会

4、事半功倍。第四，经常回顾和检视自己的工作，己的全部力量，最终自己的才能没有被激发出来，能力没有得到梳理工作流程并使之固化。一个良好的工作流程会大大节省不充分的培养和锻炼，也就丧失了工作中的竞争力，进而也就失去必要的沟通时间；同时也会避免工作遗漏及责任不清的情况。第了自己的发展机会。所以，企业在日常管理中应当经常性地、持续五，创新能够提高工作效率，针对日常重复繁琐的工作，如果能跳性地传播和倡导正确的工作观念。出窠臼，换个角度思考问题，找到新的方法，可能很多不必要的首先，从企业文化方面，可以通过内刊、邮件、办公

5、系统、墙劳动和时间就可节省下来。第六，学会寻求资源支持，对于自己解报等方式积极宣传和树立正面典型员工和事迹，让大家有榜样可决不了的问题，要及时请教他人或反馈给上级，争取在最短的时学；同时多传播积极向上的信息，加强正能量的打造。其次，从间内得到帮助或新的安排。第七，工作成果共享，有时我们会发工作氛围营造方面，构建和谐、平等、互助的人际环境，当员工生现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资活和家庭遇到困难时，管理者和企业能及时发现并伸出援手，使料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找

6、过了，员工感到企业如家，愿与企业同欲。最后，从绩效导向方面，责任如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果心和工作态度作为各层级员工的一项考核指标，明确在考核计划共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一中。这样，正确的工作观念就潜移默化地成为员工日常行为的准点尤其显得重要。则之一了。通过以上三种方式的结合，不愁员工不能树立正确的所以，要想提高自己的工作效益，就必须在规定的时间内把工作观念。工作保质保量地完成。很多人之所以没有取得卓越的工作成绩，二、素质没能成为领导心中最优秀的员

7、工，没能提升自己的价值，不是因素质是提高工作效益的前提条件，在这里是指为达成工作为工作能力不足，而是工作方法平庸。目标所要具备的知识和能力。知识可以通过学习获得，而能力更看看周围的人，你会发现，真正快乐、极具社会价值的人是多取决于天赋及后天培养和锻炼。那些抱持正向观念，拥有职业素养，挣脱了拖延的枷锁，善于主知识的获得和增加除了从学校和书本获得外，企业可以内部动解决问题，在完成手头的工作中感到满足的人。他们是充满渴培训方式帮助员工掌握一些通用的知识和技能。针对一些专业性望、热情和创造性的人。很强或需要较多经验

8、的领域，企业可以采取传、帮、带的方式。而只要你拥有了正确的观念、素质和方法，你的工作效益必对于一些需要进行较长时间系统学习的知识和技能，则建议采然大大提升。而对企业来说，如果她的员工都拥有了正确的观用员工自主学习、企业给予一定资助的方式。能力的提高除受限念、素质和方法，那必然对企业大有裨益，企业效益定会蒸蒸日于先天因素外，后天的培养和锻炼也是十分重要的。对于企业来上。说，为员工提供磨练成长的机会，允许员工在一定程