物流成本管理.ppt

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1、物流成本管理M3:U1:1学习目的通过学习本章，你应当能够:1.物流成本的概念和意义重点掌握2.物流成本管理相关理论理解掌握3.物流成本管理和控制系统重点掌握5.物流作业成本分析掌握和理解4.物流成本的内容及核算掌握理解和掌握物流成本管理的相关理论、物流成本的内容及核算、物流作业成本分析方法，掌握物流成本的概念、意义和物流成本的管理控制系统，形成成本控制、核算意识和管理能力。一、物流成本概述二、物流成本管理相关理论三、物流成本管理与控制系统四、物流成本的内容及其核算五、物流作业成本分析物流成本概述物流成

2、本的概念和含义物流成本的高低关系到企业利润水平以及竞争力的高低。（一）物流成本的概念：物流活动中消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。是产品在实物运动过程中，各个环节支出的人力、物力和财力的总和。物流成本的概念和含义（二）物流成本的含义：按进行物流成本管理和控制的不同角度，分成三个方面。1、社会物流成本：宏观，物流总成本运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本2、货主企业物流成本：需求主体3、物流企业物流成本：服务主体功能性物流企业；一体化服务第三方物流企业物流成本的概念和含义（二）物流成本的含义：三个成本之间的

3、关系物流成本管理的意义目标：保证一定物流服务水平前提下实现物流成本的降低。追求物流系统的投入与产出之间的优化。利用物流要素之间的效益背反关系。前提是物流成本核算。（一）微观经济效益：提高利润水平（超额利润）；企业价格竞争优势。（二）宏观经济效益：行业竞争力提升；消费物价稳定；节约资源投入。物流成本管理相关理论1.物流成本冰山理论“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽休教授提出来的。冰川的特点是大部分沉在水面之下，而露出水面上的仅仅是冰川的一角。物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到

4、的不过是物流成本的一部分。物流成本冰山说“物流成本冰山说”:人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。一般情况下，在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用，而实际上，这些委托物流费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。物流成本冰山示意图支付的委托物流费企业内部消耗的物流费自家物流费材料销售费用管理费用财务费用委托物流费生产成本（制造费用）下图反映了我国当前会计核算制度下一个

5、典型制造企业中物流成本的核算现状。其中，整个冰山可以视同为该企业的整个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托的物流费用。“物流成本冰山说”成立原因2、物流成本的计算范围太大1、会计核算制度本身没有考虑到物流成本3、运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题4、选择哪几种费用列入物流成本中的问题物流成本“黑大陆”学说2.“黑大陆”学说“黑大陆”学说主要是指尚未认识、尚未了解。但黑大陆中，如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地，也可

6、能是一片宝藏之地。“黑大陆”学说也是对物流本身的正确评价：这个领域未知的东西很多，理论与实践都不成熟。3.“第三利润源”学说第三利润源”学说是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽休在1970年提出的。“第三利润源泉”说,是对物流潜力及效益的描述。经过半世纪的探索，人们已肯定黑大陆虽不清楚，但绝不是不毛之地，而是一片富饶之地。尤其是经历了1970石油危机考验，物流已牢牢树立了自己的发展地位。这三个利润源注重开发生产力的三个不同要素：第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对向是生产

7、力中的劳动者，第三个利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具有全面性。这三个利润源注重开发生产力的三个不同要素：第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对向是生产力中的劳动者，第三个利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具有全面性。物流成本与服务水平交替损益物流服务的高水平必然带来企业业务量的增加，收入增加，但同时也带来企业物流成本的增加。而且物流服务水平与物流成本之间并非呈现线性关系。物流要看成多个效益背反的

8、要素所构成的系统，避免为了达到片面利益，而损害企业整体利益。物流成本交替损益观念物流功能之间的效益背反“效益背反”指的是物流的各项功能活动处于一个统一而且矛盾的系统之中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多，反之也如此。这是一个此消彼长、此盈彼亏的现象在物流领域中尤为严重。如配送中心的数量与运输配送费和保管费之间的关系；订货费用与存货持有