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时间:2019-11-22
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1、时更新,并作为项目周报告的一部分向上:级管理人员报告。项目管理是一个与普通商Ⅵk管理不同并且具有一定挑战的任务,那就是项日通常需要很高程度的跨功能、跨组织之间的合作——事实上,比常规的商业活动需要的多得多,而常规的商、世活动常常是足够确定的,由一个小组人就能够管理。项目的跨功能、跨组织特性提出了特殊的f7组织挑战。4.关于IT项目管理的绩效考核绩效与考核是标榜一种管理模式为组织创造了多少有形与无形的价值,即是对一种管理模式有用性和效率的量化体现,从而确定对这种模式的去留、增减、修订改进的整体战略态度。~个项目管理的优劣好坏,必须要进行专业独立的绩效考核才能略得以视觉化和数字化。
2、rr项目管理的特殊件在于,它不仅向客户提供产品,更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案,也需要根据客户的特殊要求迸行一定的客户化工作。项目管理绩效考核的难度在于,项目是动态的,以投产为成功目标,而项目一旦失败.失去的则是宝贵的商帆和f{J场份额。幽此,确立动叁的IT项目考核机制是这一类企业绩效管理与考核目标的关键所在。首先,要确立~个总体全景式的评价体系,包括多项指标,确立一个基准分。给每一个rr项F1管理人员进行总体评分,同时确定台格分数线,然后就是救据在具体项日的管理过程中每一个项目经理的表现进行专业性、综合性和具体化的评分。包括工作质鼍、工作数量
3、、工作精确度、文档编写能力、完成任务的及时性、主动性、工作热情、学习其他新的方法和产品的能力、判断决定获取帮助的能力、获取客户信任的能、脚事的合作情况、和非M事的合作情况、和主管合作能力、合作意愿和灵活性、抗乐工作能力、问题解决能力、书写能力、领导能力、分析能力、目标明确性、理解工作目标、理解基础和过程、管理能力、所需最小管理、出勤、准时。晟后就是实施开放式的评估,将项日经理的自我预期和发展规划也列入考核之中,从而对应了rr项目管理的动态性。5总结对于IT项同期来说,如何进行风险分析、管理,是应该重视的一个问韪,如何开展这项工作。对于IT项目的实施具有重要意义。目前对于盯项目的
4、风险控制,国有企业廉洁风险防控管理的实践与思考口杨瑞娟(绍兴市工贸国有资本经营有限公司,浙江绍兴312000)、摘要:开展廉洁风险防控管理,是新形势下国有企业促进反腐倡廉建设的新途径、新方法,是拓展瓣头浩腐、强化监督制约的新举措.国有企业结合实际建立并落实以规范权力运行为核心、以查找风险点为基础、以制度建设为重点的廉洁风险防控扭割,是当前的重要任务。。关键词:企业廉洁风险防控管理照,~,1国有企业廉洁风险防控管理应把握的内涵意义『F确认识和全面把握国有企业廉洁风险防控管理的内涵意义,是开展好廉洁风险防控工作的Ii{『提条件。1.1国有企业廉洁风险是客观存在的国有氽qk廉洁风险,
5、是指国家公务人员和企业管理人员在执行公务或日常工作、生活中发生腐败行为的可能性。主要是指因教育、制度、监督不到位和公务人员、企业管理者不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险。任何掌握公共极力、企业决定权的部门和个人都客观存在发生腐败行为的风险,每个权力岗位都存在廉洁风险。只要有权力就存在着滥用权力的可能性;只要有职能就存在着小作为、乱作为的可能性。从国有企业廉洁风险的表现形式看,主要有思想道德风险、岗位职责风险、外部环境风险、业务流程风险和制度机制风险等五种类型,具体到不同企业、不同岗”位,其表现形式、侧重点也不尽相同。12国有伶业廉洁风险是可防控的廉洁风险不是明确的腐败行为.
6、而是腐败行为发生的条件,是廉洁的臆患。、只要措施到位,完全有可能得以化解或控制。廉洁风险防控管理包括“防”和“控’印对个方面。“防”强调在风险发生前。主动采取措施预防:“拄”是指廉洁风险’发牛.但尚未转化为腐败时,采取措施进行控制,把润题解决在葫芽状态,避免情节恶化。国有企业廉洁风险防控管理,就是借鉴和应用现代风险管理理论和质量管理方法,在反腐倡廉卫作中,通过对企业管理人员往履行岗位职责、午f使权力中面临的以及潜在的廉洁从业风险进行识别、评估,采取针对性防拧措照进彳:I=应对管理的过程。目的是建立起反腐倡廉建设与企业经营业务之间的关联机制.在权力运行的大多数公司都在非正式地和表
7、面地进行,但还缺乏重视,不能花更多的资源,但町以这样说:花在标识、分析、管理风险卜r的时间町以从多个方面得到}ⅡJ报,可以使项目进展过程更加平稳.提高跟踪和拧制项目的能力。有这些周密计划可以使整个公司和项目组获得更大的信心,以保证项目的顺利完成。总之,当企业在IT建设中碰到各类问趱的时候,不能仅仅从单个问题出发来解决问题,而是需要从全局的角度来考虑问题的根源,进而找到合适企业rr建设的发展之路。◆参考文献:【1】万先进.BT项目风险分析【J】.重庆交通学院学报,2005,们5)【2】候永春、
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