人员发展规划方案00.pdf

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1、[规划目的]规划公司人才发展，引进、培养、留住优秀员工，帮助员工在公司内部发现职业发展的机会，激发员工的工作热情和潜能，使员工的技能不断得到提升和进步，从而强化企业的核心竞争力。[用人之道]1、尊重人才、培养人、锻炼人。2、强化激励机制，发扬团队精神，增强企业的凝聚力。3、激发员工的积极性，尊重员工的职业生涯目标，各尽所能，人适其位，达成企业发展与员工发展的融合与统一，共同进步。4、深度开发人力资源，提高员工的整体素质。[人才培养的方法]1、为员工提供内部或外部培训机会，使员工获取必要的岗位知识和技能；2、教导。员工的部门经理必须是他的导师。要求经理能够对员工不同的表现有不同方式的指

2、导；3、岗位锻炼。公司派给员工适当的任务是非常重要的，通过不断调整岗位，从不同角度发现问题并有效地解决，达到融会贯通的效果。[员工职业规划]员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。[实施流程]设置面谈问题，与员工面谈，记录面谈要点，依据面谈结果、问卷得分及公司对员工的评价并结合公司整体发展规划从而对公司人力资源规划进行整合。通过培训等方式来满足公司人力资源规划。[面谈问题设置]：第一步：你现在处于什么位置？（了解目前职业现状）思考一下你的过去、现在和未来。第二步：你喜欢去哪儿？你喜欢做什么？（这有利于未来

3、的目标设置）第三步：未来理想的一年（明确所需资源）考虑一下一年的计划。如果你有无限的资源，你会做什么？理想的环境应是什么样的？第四步：一份理想的工作（设立现在的目标）现在，思考一下通过可利用资源来获取一份理想的工作。考虑你的角色、资源、所需的教育或培训。第五步：通过自我总结来规划职业发展（总结目前的状况）是什么让你每天感到心情愉悦？你擅长于做什么？为达到目标，你还需要做什么？在向目标进军的过程中，你会遇上什么样的障碍？你目前该做什么，才能迈向你的目标？你的长期职业生涯目标是什么？12345类题非不没同非型号描述常同意意常不意见同同意意离1在短期内不会考虑离开本职企业倾2即使目前有另一

4、个工作机向会，也不会离开现在的企业3自己对企业已经投入了很多，不继续留在这工作，许多待遇就会被取消4本企业的发展前景很好，继续留在本企业工作对自己的发展前途有利工5在现企业工作期间，从不作无故缺勤、迟到、早退态6在现企业工作期间，每天度都按时保质地完成份内的工作，从不利用上班时间做其他的事7经常考虑能做些什么以使现在的工作取得进展8干多少活，给多少钱，对企业无所谓义务团9个人投入精力，以在工作队小组中营造良好气氛精10当工作小组有社交活动神时，通常会帮忙组织11在工作中，总是以小组的目标为自己努力的方向12当额外的工作有利于自己的小组时会非常乐意去做对13个人愿意付出额外的努企力，以

5、帮助现企业成功发业展的14假使现企业面临困境，愿关意付出更多努力与企业共怀渡难关，不会离开15为企业更好的发展出谋划策是企业员工的义务16员工应该主动了解企业现状与发展动态公司评价表考考评标准及权重核优良差项序分目要素号数及分分分标准标准标准权数数数重无论身处工作学习何境，都热情高，能保持明干劲足，确的目标得过且进取6-肯钻研，7和旺盛的5-6过，平庸<5心7能坚持在工作热消极工作和学情，积极习上下苦进取，刻功苦钻研非常尽职，任劳工作尽敷衍职任怨，敢责，能承工作责，推卸于主动抢担一定的责任回避，见挑重担及7-工作责感及86-7风使舵,对<6责任，勤8任，热爱敬业本职工作勤恳恳、工作岗

6、精神不满，工兢兢业位、热爱作不认真业、忠于本职工作职守认真钻研业务，积德极学习相能够认真135关知识结学习分公缺乏策划分创新合自身特4-司有关规53-4创新，因<3精神点制定创5定并与自循守旧新的业务身特点相模式并取结合得良好效果在没有报能够主动工作酬的情况发现工工作消极主动下，亦能4-作，积极懈怠，时性、53-4<3主动工5承担任务常完不成积极作，提前并提前完任务性超额完成成工作举止文品德举止行为明，谦虚高傲自修养4-得体，待5谨慎，真3-4满、虚伪<3及礼5人真诚，诚自然，浮夸仪虚心请教以礼待人人际关系人际关系人际关系和谐，融人际4-较好，能较差，与5洽，主动3-4<3关系5帮助

7、有困同事相处帮助有困难的同事不愉快难的同事很快适应工作，善能尽快适工作于创新、应工作，适应常有新点尚能创缺乏策划9-性、10子和设新，但新8-9创新，因<810创造想、给分的思想和循守旧性公司或本见解不很部门带来多新面貌原则性强，灵活原则性性自如，原则性较差，死善于及强，较灵板，对现时、正确活地解决场反馈上处事10地解决现9-现场反馈8-9来的问题<8能力10场反馈和和工作中和工作中工作中碰碰到的疑碰到的困到的重大难问题难不知所问题措能独立承能独立完需要上