!PeopleSoft人力资源实施标准方法论-2010.pdf

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1、Oracle人力资源实施方案专题讨论刘艳芳目录•人力资源系统实施方案设计的原则•人力资源系统实施方案讨论•实施案例介绍4人力资源系统整体实施方案设计的原则（宏观）•要符合人力资源战略和•系統具有方便性发展目标•实现关键业务需求•系统具备可审计性•关键业务需求的关联性管理层HR用戶期望需求項目團隊項目成果实施方方面IT方面设计協作•系統具有可控性•系統具有效益性•符合企业IT架构策略，•可利用原有的实践经验，以后能自行有效地使用和将其深化并进行创新维护系统人力资源系统整体实施方案设计的原则（微观）整体实施方案的对业务功能的设计既要全盘考虑，又要

2、考虑各项功能的具体情况：•总体考虑的主要原则•管理需求的紧迫性•需求实现的约束条件：•人力资源系统各功能实施的先决条件•对实施资源投入和项目管理能力的要求•对各项功能的考虑•各项功能实施的可能选择•不同选择的优缺点和考虑因素各功能模块实施的先决条件和实施选择各功能系统实施选择功能名称各功能系统实施的先决条件一期二期员工管理组织架构不会有大的变动系统中有员工相关信息薪酬/福利薪酬福利体系规范化完成系统中必须有岗位及其招聘管理需求定义AB培训管理培训体系基本完善培训课件与能力的匹配AB绩效管理绩效考核内容（包括关键业绩指标和能力要求等）AB目标能力库（能力模型设计）能力管理员工能力评

3、估数据AB关键岗位目标能力要求员工发展关键岗位人员实际能力评估AB决策支持只能在已实施的功能上提供/自助服务AB选择一选择二薪酬/福利管理功能系统实施的不同选择选择一：在一期实施选择二：在二期实施特征在一期一次实施在二期一次实施•可以尽早和其他功能模块集成，减少重复录入，提高工作效率•实现该功能需要较多的资源投入，放优点•尽早把HR人员从事务性工作中解放在二期可以缓解一期资源需求的压力出来•通行做法，方法成熟，利于实施•可能会受到薪酬制度和政策调整的•功能实现较晚影响，如调整幅度大（如影响了整•一期如沿用原有薪资系统，需要两套缺点个薪资架构），则需要对系统进行系统并行，无法达到“

4、一次录入、数很大的改动据统一”等目的国内用户的做•绝大多数用户•较少一部分用户法•对薪酬福利计算功能需求的急迫性考虑因•对未来薪酬改革带来影响程度的预计素•双方投入资源的充足性招聘管理功能系统实施的不同选择选择一：在二期实施选择二：从一期开始实施，在二期完善分为两阶段实施，分别实现以下功能：•A阶段：-招聘预算管理-招聘需求（包括招聘岗位要求）的审批特征在二期一次实施-网上招聘-员工录用•B阶段：-内部招聘中可按员工现有能力评估结果进行筛选•尽早实现系统对招聘的支持，体现用人制度改革的成果优点•缓解一期资源需求的压力•实现招聘信息与员工管理信息的集成，减少重复工作缺点•功能实现较

5、晚•需要一期投入更多的资源国内用户的做•绝大多数用户•很少多数用户法考虑因•对招聘功能需求的急迫性素•双方资源投入的充足性培训管理功能系统实施的不同选择选择一：在二期实施选择二：从一期开始实施，在二期完善分为两阶段实施，分别实现以下功能：•A阶段：-培训计划（除了按能力差异分析培训需求）-培训资源管理（除了培训课件与能力的匹配）-培训网上申请、审批、通知等流程管理特征在二期一次实施-培训效果评估（除了对员工能力的评估）•B阶段：-通过员工能力差异分析培训需求-培训课件对应相应的能力-培训后对员工能力的评估•缓解一期资源需求的压力•尽早通过系统固化人事改革成果中培训体系的设计优点•

6、一次性完成，避免重复配置开成果发•需要一期投入更多的资源缺点•功能实现较晚•需要预先梳理能力模型，如果不完善后期改动影响很大国内用户的做•绝大多数用户•很少多数用户法考虑因•对培训功能需求的急迫性•对能力模型在培训中重要程度的看法素•双方资源投入的充足性绩效管理功能系统实施的不同选择选择一：在二期实施选择二：从一期开始实施，在二期完善分为两阶段实施，分别实现以下功能：•A：-绩效考核流程电子化（包括对已有考核指标的录入、网上绩效沟通、360度评估、结果统计等）特征在二期一次实施-绩效考核结果能直接导入薪酬计算模块•B：-支持更完善的绩效考核流程（增加对员工能力目标的设定、沟通、评

7、估等内容）-能力评估的结果会自动更新员工能力档案•缓解一期资源需求的压力•一次性完成，避免重复配置开发•尽早通过系统实现对绩效考核全过程的支持优点•业绩和能力评估可一次实现，•尽早实现与薪酬模块的集成，减少事务性工作量不需要对经理和员工进行两次培训•功能实现较晚•需要一期投入更多的资源缺点•系统实施前考核结果需要通过•分两阶段实施可能会对系统重复配置开发接口导入薪酬模块•在一期只能按已有的指标实现流程电子化国内用户•绝大多数用户•很少多数用户的做法•对绩效流程电子化需求的急迫性•