某私营企业财务管理存在问题及解决对策

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1、某私营企业财务管理存在问题及解决对策某私营企业财务管理存在的问题与解决对策摘要深入分析了某私营企业存在的财务管理问题，采取了一些短期见效的改革措施，取得了良好效果，并指出了该企业长远发展的改革思路。关键词私营企业财务管理据有关资料统计，目前我国拥有私营企业1000余万家，占我国全部注册企业数的90%以上。私营企业的发展，在保证国民经济持续稳定增长，拉动民间投资，带动地区发展，增加就业岗位，缓解就业压力，实现科技创新与成果转让等方面，发挥越来越重要的作用。但不可否认的是，大部分私营企业管理水平相对落后，在

2、科技日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，这些私营企业隐藏着巨大的经营风险，如果不及时改善管理水平，特别是财务管理水平，则很可能会走向衰败。笔者对一家私营企业进行了深入的调研，为其改善财务管理提出了具体的方案和措施，并已取得较好的效果。文章将该企业的情况呈献给各位读者，期望能够提供一些有益的借鉴。1企业情况该企业为批发零售企业，在当地的同行业中规模最大,总部有3个仓库、4处分部，外地有6个分店，经营的品种达上百种，年销售额上千万元。该企业从夫妻店起步，经过多年的打拼，在厂家和客户间树立了良好的信誉，事业呈上

3、升趋势。但随着企业规模的扩大，原先个体工商户式的管理出现了许多问题，业主工作非常辛苦，但对企业的经营感到困惑，用老板的话是“糊里糊涂，心里没底”。我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差。2存在的问题(1)个体工商户式的管理模式。该企业虽然规模较大，但仍采取个体工商户式的管理模式，没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，业主大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。(2)没有真正意义的会计核算与财务管理。该企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、

4、销售额和盘点盈亏，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。这种状况是造成业主“糊里糊涂，心里没底”的根本原因，是威胁企业生存和发展的巨大隐患。(3)财务管理手段落后。该企业虽然经营的品种达上百种，年销售额上千万元，并设有分部和分店，但呈分散经营管理状态，从来没有同时汇总的数据。购置了几台电脑，但远没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。有一个仓库应用了管理软件，但由于是盗版软件，每个月得重新录入各种数据。

5、财务人员工作时间很长，但效率不高。(1)人员不稳定。该企业的薪酬在当地相对不低，但由于业主视员工为“经济人”，将员工放在自己的对立面，企业缺乏人性化氛围，业主与员工的关系紧张，雇员要承受高强度、无情感所带来的体力上和精神上的压力。因此，员工流失率高，人才匮乏。(2)管理细节不规范。例如，该企业虽然业务频繁，使用的单据包括进货单、调拨单、批发销售单和零售销售单等,但所有单据均没有连续编号，出了问题后很难查找原因，也就无法保证数据准确。《某私营企业财务管理存在的问题与解决对策》相关文章:1•浅谈中国中小企业

6、财务管理存在问题及其对策2•企业财务管理中存在的问题和解决方法3•论当代中小企业财务管理存在的问题及解决对策4•某私营企业财务管理存在的问题与解决对策5•中小企业财务管理存在的问题及对策6•中小企业财务管理存在的问题及对策7•浅析国有企业财务管理中存在的问题及对策8•中小型企业财务管理存在的问题和解决措施9•集团企业财务管理存在的问题及对策探析10•国有企业财务管理问题与对策/caiwulilun/20160810/6273766.html