装修材料的搬运及现场管理方案

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1、装修材料的搬运及现场管理方案一、装修材料卸货点设置1、小区在各电梯大堂外就近设置装修材料卸货点，所有装修材料必须在指定卸货点卸货，禁止在小区卸货点之外的地方卸货。2、卸货点设置在小区道路一侧的路面，划定范围，摆放在铁栅栏范围内，不得对车辆、行人造成交通障碍。3、装修材料卸货点在恰当地方设立醒目标识和指示性、指引性标牌，以便业主或司机按规卸货。二、装修材料卸货规范要求1、原则：材料须有序整齐堆放，材料必须在指定地点范围内堆放，不得对交通秩序和环境、设施、场地造成损害。2、水泥、沙石等污染路面的建材在卸货前必须先铺放防水胶布，再将建材堆放在胶布上。3、装修材料卸下后须尽快搬运，泥、沙

2、、水泥等尽量不要过夜，万一需过夜搬运时，须事先整理好材料，作好防雨、防风措施，防止因措施不力，对道路和设施造成污染或破坏。4、??物业部委派专员跟进督导，确保管理效果。三、搬运服务管理规范1、小区本着服务业主、保护设施、建立秩序、环保环卫的管理目标，向业主提供装修材料的搬运服务。2、由公司选定一家具有资质的搬运队提供专业的搬运服务，方便业主；搬运服务的运作管理和服务规范必须接受公司的监督和控制。3、搬运队的资格审查标准：（1）、三人或三人以上，有指定负责人；负责人具备一定的承担责任的能力；相关人员具备有效证件；有固定场所，无不良记录；提供必要联系方式。（2）、搬运队有必备的专业设

3、备和工具、物料；平板车必须改装成合乎要求的框式厢体，保证货物装载和拖运时不出现滴漏、撒落现象。四、搬运队的管理费收取1、搬运队每月1号向公司财务交缴管理费150元/人.月，管理处依交费单据办理当月的“出入卡”给搬运队相关人员，相关人员凭卡出入小区，保安部凭卡识别和放行，搬运人员必须穿着统一的马褂。2、管理费是根据搬运过程中使用电梯、电梯大堂、步梯、道路等小区设施，对设施造成自然的磨损，而合理征收的补偿性费用，搬运队不可因交缴了管理费而恣意使用或不当使用共用设施，否则，对设施设备构成损坏必须照价赔偿。3、搬运队若不能严格遵守公司与其签署的协议，不服从公司的管理和监督、指导，我方有权

4、无条件终止与该搬运队签订的协议。五、搬运服务的收费标准1、原则上由搬运队负责人与业主或装修公司公平议价，平等协商。2、搬运服务的收费标准，由搬运队制定并报管理处主任，管理处家政秘书依此向业主及装修公司推介该服务及其收费标准，同时监督搬运队的收费是否合理。六、搬运服务的文明经营1、搬运队不得因为独家经营而随意改变收费标准，漫天要价，但可视特殊情况合理调整价格，同时充分说明调价的原因，取得业主的认可，经营活动应恪守文明、诚信的原则。2、业主或装修单位有权决定是否雇用搬运队，搬运队不得干涉。3、搬运队应加强完善搬运的装备、服务及文明经营的方式，更加高效优质提供搬运服务满足业主的需要，吸

5、引更多的生意，进而稳定经营，若不思进取，经营服务状况欠佳，我公司有权无条件终止与其签署的委托关系。4、搬运队应按照客户要求提供周到、规范、优质、高效的搬运服务，若本公司收到业主对其的投诉，我公司有权无条件取消该搬运队在我小区的经营资格，并责令其对客户负责。5、搬运队应在相关区域活动，不得随意在小区无关区域、场所活动。七、搬运过程的规范要求1、沙石、水泥之类，必须袋装扎口后拖运，禁止采用拖、扛、挑的搬运方式，不得沿途撤落，污染道路、大堂、电梯等设施。2、搬运材料时应注意安全，爱护设施，因不当或人为造成的损坏，须照价赔偿。八、监管1、物业部委派专员监管装修材料的搬运工作，确保上述管理

6、方案的实施。监管员每天对监管情况作出记录报管理处。2、管理处根据实际管理效果及时改进上述方案，确保管理效果优化。制定日期：2004年3月8日