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时间:2019-11-27
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1、浅谈建筑安装企业财务管理存在不足及改进措施摘要:财务管理对于面临着诸多市场竞争的建筑企业起着至关重要的作用。目前的建筑安装企业的财务管理还存在着许多不足之处,这在一定程度上制约着建筑安装企业的发展与壮大,甚至会影响到建筑安装企业的存活状态。要树立正确的财务管理理念,有效规避财务风险,建立和完善财务管理监督机制,切实提高财务管理水平,增强企业竞争力。关键词:财务管理不足之处应对措施伴随着我们国家基建项目日渐增多,房地产、新能源项目的迅猛发展,近几年来,建筑安装企业亦随之发展壮大,建筑安装市场竞争日趋激烈。面对残酷的市场竞争,
2、如何进一步加强财务管理,建立健全管理监督机制,有效规避财务风险,确保市场竞争优势,俨然成为建筑安装企业面临的一项挑战性十足的课题,本文针对建筑安装企业财务管理存在的不足之处提出改进措施。一、建筑安装企业的特点建筑安装企业属于劳动密集型企业,人员构成主要是建筑安装工种,工种与工种之间衔接密切,流程性明显。建筑工程周期长,项目多,分包、转包现象比较普遍。并且因支付工程款项不及时,需要建筑安装企业垫付大量的资金,这在整个建筑安装行业中形成显著的特征,就要求建筑安装企业合理利用现有资金以及合理筹措资金,从而显得财务管理职能尤其重要
3、。从计划、决策、执行各环节都需要财务部门介入,并贯彻到企业经营活动的全过程。二、财务管理对建筑安装企业的重要意义(一)适应市场环境的基本条件建筑安装企业具有生产周期较长,跨地区(域)经营及工程款项回收不确定性等区别于其他企业的特点。在建筑安装工程初期,建筑安装企业需大量垫付工程启动资金,这就要求建筑安装企业有着较为充沛的现金流量;建筑安装工程所需的材料、物料、工程技术人员于工程进度、环节息息相关,这同时亦增加了企业财务管理的复杂性。与其同时,建筑安装企业的会计核算亦比其他企业相对复杂,无论是会计科目的设置以及原始凭证、工程
4、施工合同、工程账款回收等方方面面都需要会计人员认真细致的审核、把关。财务管理的内容贯穿于整个建筑安装工程的始终,总之,财务管理工作系建筑安装企业适应市场环境的基本条件。(二)有利于实现企业价值最大化建筑安装企业普遍存在着现金流量需求大,垫付工程启动资金,工程款回收期不确定等现象,这就要求建筑安装企业制定较为优质的财务管理制度,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,即做到资金成本最小化,资金流量最大化,在确保企业长期稳定发展的基础上,实现企业价值最大化。(三)有利于提高企业应对财务风险的能力对于建筑安装企业而言,主要存在
5、着的财务风险主要表现在以下三个方面:投标风险、筹资风险及资金回收风险。在建筑安装工程投标阶段,建筑安装企业为了投标成功,不惜以较低的工程合同标的金额为代价换取建筑安装施工合同,从而可能导致建筑安装企业出现微利甚至亏损的局面。建筑安装施工合同往往需要建筑安装企业垫付大量的资金,在业主支付工程款不及时的情况下,往往会导致建筑安装企业承受着较大的财务风险。因此,建筑安装企业需加强融资,资金回收等方面的财务管理能力,以应对企业抗击财务风险的能力。三、建筑安装企业财务管理存在的问题(一)财务管理意识淡薄许多建筑安装企业的管理人员对财
6、务管理的认识却是非常淡薄的,他们本能的重视着工程承接、设计、施工、质量的管理,淡薄财务管理,将企业财务管理工作者视同企业的“大出纳”,从而导致在财务管理方面存在的问题,没有切实发挥财务管理工作应有的监控及辅助决策的功效,其结果是增加了企业的经营成本,降低了企业的生产效益。(二)财务风险广泛存在在当下的建筑安装市场大环境中,行业竞争愈演愈烈,工程施工业主充分利用“僧多粥少”的局面,迫使建筑安装企业签订不公平的建筑安装合同,由建筑安装企业自身垫支预付工程款的现象屡见不鲜,这在一定层面上增加了建筑安装企业的财务风险。(三)财务管
7、理监督机制滞后由于大部分建筑安装企业的内审机构与财务部分平行,故其权威性及独立性不强,审计工作往往是建筑安装项目工程的收尾工作,而在建筑安装合同订立初期、工程进展中期及工程预完工的后期,审计工作未能贯穿于工程的始终,甚至有的审计部分对本企业重大事项的决策及其实施过程一概不知,财务管理监督机制明显滞后,导致企业面临的风险因素进一步增多。(四)资金管理薄弱目前,建筑安装企业资金管理管理相对薄弱,存在较多的问题。一是工程项目分散,资金管理不规范,资金很难有效的集中使用,收回的工程款不能及时汇入总部统一管理,造成资金闲置,周转缓慢
8、;二是内部资金管理机制不完善,由于资本金不足引起的资金周转困难在建筑施工企业普遍存在,由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响,资金集中管理很难实现;三是对建筑安装工程业主的履行能力及商业信誉缺乏足够的了解,使得资金回收困难,由于建筑安装项目投资大,建筑安装工程业主拖欠工程款的现象屡见
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