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1、.第一章 参考答案二、简答题１�简述人力资源规划的内容【答案要点】人力资源规划的内容包括:(１)战略规划.(２)组织规划.(３)制度规划.(４)人员规划.(５)费用规划.２�简述组织机构设置的原则【答案要点】企业组织机构设置的原则包括:(１)任务目标原则.(２)分工协作原则.(３)统一领导、权力制衡原则.(４)权责对应原则.(５)精简及有效跨度原则.(６)稳定性与适应性相结合原则.３�简述现代企业组织结构的基本类型【答案要点】现代企业组织结构包括:(１)直线制.直线制又称军队式结构,它是一种最简单的集权式组织结构形式.(２)职能制.职能制又称多线制,它是指按照专业分工
2、设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式.(３)直线职能制.直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式..(４)事业部制.事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式.４�简述工作岗位分析的作用【答案要点】工作岗位分析的主要作用有:(１)工作岗位分析为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.(２)工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据.(３)工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件.(４)工作岗位分析是企
3、业制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提.(５)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤.因此,可以说,工作岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件.５�简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题【答案要点】在工作岗位分析的准备阶段,主要解决以下几方面的问题:(１)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料.(２)设计岗位的调查方案.明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法.(３)做
4、好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备.(４)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成.(５)组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法.必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验.６�衡量劳动定额水平的方法【答案要点】衡量劳动定额水平的方法包括:.(１)用实耗工时来衡量.(２)用实测工时来衡量.(３)用标准工时来衡量.(４)通过现行定额之间的比较来衡量.(５)用标准差来衡量.７�简述企业定员管理的作用【答案要点】企业定员管理的作
5、用主要包括:(１)合理的劳动定员是企业用人的科学标准.(２)合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础.(３)科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据.(４)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质.８�简述企业定员的原则【答案要点】企业定员的主要原则有:(１)定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据.(２)定员必须以精简、高效、节约为目标.(３)各类人员的比例关系要协调.(４)要做到人尽其才、人事相宜.(５)要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境.(６)定员标准应适时修订.三、计算题.１�某生产企业机加工车间实行早、中两班制，计划期内每轮班生产产品
6、的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为50件，定额完成率预计平均为120%，出勤率为98%。请分别运用产量和工时定额核算出该车间的定员人数【答案要点】(１)用产量定额核算该车间的定员人数①由于:定员人数＝计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率）②则:该车间的定员人数＝[２０００÷(５０×１.２×０.９８)]×２＝６８.０３≈６８(人)(２)用工时定额核算该车间的定员人数①工时定额与产量定额的关系式是:班产量定额＝工作时间/工时定额②则:单位产品的工时定额＝８/５０＝０.１６(工时/件)③按工时定额核算定员人数的计算公式为:定员人数＝生产任务量(件)×工时定
7、额/（工作班时间×定额完成率×出勤率）④则:该车间的定员人数＝[２０００×０.１６÷(８×１.２×０.９８)]×２＝６８.０３≈６８(人)２�某车间某工种计划在214年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定额人数。【答案要点】定员人数＝∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)/（年制度工日×８×定额完成率×出勤率×(１－废品率)）＝（(３００×２０)＋(４００×３０)＋(５００×４０)＋(２００
