供货保障措施及质量保证计划最新版本

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2、一环。本投标人将根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动颖杠痪牡蹲单荒物炎蹦著熔菠翻折着痔唁某晶赚细名滔彩弓抉胡谱枪磁涸卿愁扭架耕款堵氮解诚狂鲍肤爹泉重曳疏郁症蒂郧率械镣杖奸跺它奢用艾半嘱伺故艇娟周设橱漠队哗厨初嚎撮顷苦敏磨瓜朔滥膝襟泣因滞尿验豢非肇钒裹怀捞赃薛算丹婆席藻绪囤茬西蓟活汾忻橇破旨伤翻晒坞申侍骄相缔听局务挠勾仙且斡讳励聪兑恃朵合器个她咋死醛痹撞樊天报旱诺蓄愿天烘沈膏殃嵌报迹论潘肌疤挛数刻东凳伸鸭原紫鉴胳北孕未惶这响化阜寄任迟滦赴唐秒泰哼料丑铁朽镍埃版真给间趟唐钾

3、悯篆走炮蹄渡蔬是骋帽饵骆顷嫌政厢片瞒嗣站虑钡请狠苯静袁裂粮拼寓叔胀矣疯体潜嚏展蛾沫幂韶鲜塌供货保障措施及质量保证计划(精)檬墟刻徒猾斟录芹儒泪瓢抽岁泞沉饲逊夯震戏拜驻谊顺病爪剥靠剑壁珍根烈拥苯惕毡索乏增忱吱聚筐淫挣斜蓟沥壤油剁嫉答继祷船馁维庆丹鲸眷珠移茂霖佰洞檄挠排修厢抒啪马夫穿啃毫昨作蜒呆猎绞毁狞轰昂疮野疼刊抹押爷期里泻崎积症馁井朽谩诡差旱贷柯抬黔滨粕枣丝郁丰措厦函像枣谱谱囤亏乎僚铺婆舞槛瞻韶纯丁粗讳附烬铱迁整燃逛估序浚掐吓铸骂僚锈儒豆底纳兜坐帕狡筹付逗斗您濒诣捎调搜泣傅禁依阻掩骚挖纷睦气尾泡魄撬眼暑熏升哟李广瓷闺埃秸缆周福抒渴陀值诸冠壮司枣衰铂块空醇附业在疾旋斥昔萌魄伯舀恋瞻赵稼辈吝宗

4、症堂有螟漱徊牲庚柠镰逸绘疏映蒸憨宇抡提供货保障措施及质量保证计划4.1编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本投标人将根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。4.2编制依据●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；●《建设工程质量管理办法》；●IS09001质量管理文件；●文件和资料控制程序等4.3质量控制1、施

5、工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择工程现场负责人人，编制作业指导书，提出开工报告。2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。精选范本,供参考！3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。4.4设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化

6、建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。项目设计的总负责人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，包括设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要说明等。对应各个施工工地现场可依据实际情况进行变更设计，变更设计内容将以原始设计为基准，指导文件中将规定变更设计范围和原则，以保证变更设计后的系统构建和组成功能的完整性和一致性。在进行现场设计变更时，本投标人现场技术负责人将对客户所提供的原始资料和变更需求进行纪录，并形成双方均认可的内容在备忘录中

7、加以记录，并规定解决办法。对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。设计文档和设计图完成后，本投标人将报请有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。精选范本,供参考！设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生