先进评选管理办法(暂行)

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1、秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013先进评选管理办法（暂行）第一条目的为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。第三条评选原则1、一线员工优先原则。除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。2、事

2、实及成果举证的原则。任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。3、公开、透明的原则。奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。第一条一、成立集团先进评选管理委员会评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。机构设置如下：1、委员会主任：总裁、副总裁2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建

3、辉、阮继红、王阳、兰小凤3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成5、评选管理委员会常设机构为：总裁办二、集团评选管理委员会相关职责1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。4、评先员工代表职

4、责:广泛搜集了解广大员工对评先方案的意见和建议,代表员工参与评先工作,监督整个评审过程的公正公平性。第五条评选项目、范围、标准、名额及费用：核心价值观内容评选奖项奖励类型评选范围评价标准（岗位关键绩效指标加履行核心价值观）数据提供单位名额(名)单项奖金额表彰时间客户第一最佳内部服务奖个人公司各中心为内部提供服务、支持的相关岗位1、本中心满意度个人排名前10%；2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）；本中心、企管中心52000元旦表彰会最佳经销商服务奖公司为经销商提供服务支持的相关岗位1、本中心满意度个人排名前10%；

5、2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）；本中心、企管中心53000优秀导购员直营店管理中心1、在本店销售排名前三名；2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）直营店管理中心23000优秀安装维修技师售后服务公司、直营店管理中心1、满意度调查排名前三名2、安装维修技能水平区域排名前三名；3、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）；售后服务公司、直营店管理中心23000内部满意度提升进步奖前3名团队所有中心1、每年9月份通

6、过OA平台满意度调查内部满意度提升率最高的前3名中心；企管中心三等奖一名1000　二等奖一名2000一等奖一名3000内部满意度排名奖前3名所有中心1、每年9月份通过OA平台满意度调查内部满意度最高的前3名中心；企管中心三等奖一名500二等奖一名1000一等奖一名1500经销商调查满意度提升进步奖前3名所有中心1、每年8月份通过WEB订单系统满意度调查满意度提升率最高的前3名中心；企管中心三等奖一名1000二等奖一名2000一等奖一名3000客户第一经销商调查满意度排名奖前3名团队所有中心1、每年8月份通过WEB订单系统满意度调查满意度最高的前3名中心；企管中心三等奖一

7、名500二等奖一名1000一等奖一名1500诚信负责最佳执法奖个人所有执法监督岗位（包括质检、审计、财务、保卫等岗位）1、年度工作中1-2项案例陈述；2、个人工作业绩综合排名前三名；3、在执法工作中有突出贡献及事迹；审计监察中心、企管中心22000元旦表彰会最佳现场管理奖一线所有主管级岗位1、6S综合成绩排名前三；2、本车间员工流失率同环节比较排名未三位；3、同环节比较人均工资收入前三；4、同环节人均创值前三名；5、员工在职培训中，人均培训课时前三名；6、无重大批量质量事故和投诉；总裁办、质控中心、财控中心12000销售业务精英所有销售业