论文范文【精品】丁磊不易

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1、丁磊不易丁磊不易“绝不先发”原则意味着路上少一些坎坷，但同时更意味着先机尽失。丁磊如果拿不出实质性的创新，将很难在挤压式扩张的互联网领域站稳脚跟。11年前，在PC端IM产品一役，网易泡泡输给了QQ。11年后,丁磊携易信卷土重来，准备在移动IM领域实现逆袭。不可否认，作为互联网的老兵，网易CEOT磊有着非常好的产品感觉，网易也具备独立出台产品的能力。这些年来，丁磊虽然不怎么公开露血，但却参与了几乎所有的网易新产品的研发。经过长时间“潜水”体验微博、微信等当红移动IM产品，他终于重磅推出了易信。当年丁磊战败马化腾，实际上还是由于网易缺乏创新基因，网易泡泡和早于它4年出生的QQ太过雷同。如今，

2、即便丁磊将矛头直指微信的软肋——垄断，但是除了在短信消息和语音留言功能上的亮点外，其他功能易信仍旧像极了微信。“保守有什么不好吗？”这是丁磊自己的选择，无所谓优劣。时常慢一拍的节奏，令丁磊给外界留下了一种钝感的印象。这一次，丁磊把360在搜索市场的战绩作为自己的目标。网易公关部对《中国经济和信息化》记者表示，如果互联网领域做第二不容易生存这个结论成立的话，360就不会去做搜索了。但不容忽视的一个事实是，当时360做搜索的时候已经掌握了巨大的流量。如今，移动IM领域，腾讯一家独大，微信的用户数已经突破5亿，活跃用户数近2亿，其他产品短期内都很难望其项背。丁磊试图通过微创新实现第二固然不错，

3、但是易信存有大量类微信功能，如果微创新积累不到颠覆式创新的程度，那这种集群的活跃用户很难大规模迁移到易信。源于网易基因丁磊和马化腾对决在11年前已经开始。那吋候，即吋通讯的定位就是一个工具类软件。关系圈的大小、紧密程度决定了它是否能够存活，沟通的形式和功能差异实际并不大，泡泡的语音引擎甚至和腾讯买的都一样,都是国外的GlobalIPSoundo很显然，既然做出差异化的产品有难度，那么谁能最快导入最多的好友在这个工具中，谁就能够更好地活下去。丁磊决定先发制人，他的秘诀就是通过免费发送短信模式来获取网易泡泡用户。后來由于成本巨大，网易2004年底终止了这项活动。但丁磊一直相信唯有好友够多才能

4、够救网易泡泡，接下來的4年中,网易泡泡先后与飞信、Gtalk.MSN等互通争取用户。即便如此，泡泡最后还是沦为网易内部交流T具。用短信换用户，确实给网易泡泡带來了大量用户，网易泡泡曾经注册用户达到1500万，最高同吋在线50万人。这么辉煌的数据为什么最后丁磊还是败了呢？关键在于网易泡泡没有形成自己的圈子。虽然用户在用网易泡泡的注册数实现增加，但是即便在线也很少沟通，深度活跃度很低，因此没有形成很好的用户粘性。或许从泡泡出生开始就注定走向死亡，因为它在争夺和腾讯QQ用户一样的关系圈。基于商业伙伴关系的MSN、游戏团队战斗关系的YY、做生意关系的阿里旺旺、同学关系的校园通，这儿种关系既可以被

5、包含在QQ的大关系中，但独立出來也能成为强耦合关系。更深层的原因还在于网易泡泡没有创新。互联网专家谢文认为网易泡泡发力过晚，属于模仿式，而不是创新式。这和网易基因不无关系。丁磊比较节约，历来网易哲学就是不花钱做市场，在即时通讯领域，木來就晚QQ4年，在缺乏创新的基础上，市场推广力量也不够，网易泡泡口然做不起来。事实上，丁磊早年还闯劲十足，不过2005年以后，网页游戏让丁磊沉迷其中，之后他基本上就是坐享游戏暴利。他还由网易发展路径形成了一种理论：节约成木，产品绝不先发，绝不领头。他给的解释是代价太高。这意味着网易在产业内永远不可能做到第一。“丁磊曾经是中国首富，网易利润很高，但是从整体规模

6、，对产业影响來看，网易处于边缘的地方。这个是网易特色，很结实，很讲技术，但总体将没有闯劲，没有创新，不是领导者。”谢文如是说。在PC端IM产品一役中，丁磊归咎于当吋缺乏经验，闷头做、不开放。“做一款新的社交网络非常难，不能互联互通，且用户要完成儿个步骤，注册、密码，一个一个加好友。”如此看来，丁磊似乎没有意识到自己的顿感。仍然是克隆裹挟着丁磊满腔希望的易信卷土重來，在丁磊看來，易信已经吸取了网易泡泡的经验。他认为，现在手机上有儿个圈子，一个圈了是通讯录圈了，这些人有中文名字，有手机号码，另一个圈了是通过微信号加出來的，即便你知道他的手机号，也可能不知道他的微信号,还有QQ好友导过來的。而

7、网易这次做的易信默认的就是手机通讯录的圈子，用这个天然的通讯关系群体和好友群，不存在重建圈子的问题。也彻底放弃了摇一摇、漂流瓶这些陌生人社交的功能。只是易信的成功与否，取决于如何将这些试用者和更多的潜在用户转变为真正的活跃用户，让他们将更多吋间消耗在易信里。正如谢文所言，即时通讯社交产品不像门户、游戏一样，单个人就可以玩,即吋通讯必须集体迁移，如果没有足够撬动能力，产品是很难被用户活跃使用的。由此看来，微信的2亿活跃用户犹如…座大山