2018培训经理个人年终总结与2018培训经理年底总结汇编

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1、2018培训经理个人年终总结XX年己接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：XX年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了H标要求;内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、XX年的培训工作比起

2、XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2.完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将"为什么培训和培训什么诫入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采収幻灯片、实践训练和

3、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训”参加与不参加-个样，学好与学秀一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取:上面讲，下而听'形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效杲。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不反是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、

4、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提咼。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了201公务员年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是，聋子的耳朵一摆设S我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于各种规章制度。2018培训经理年底总结任职以来己有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心

5、及指导下，熟悉了工作坏境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：一、培训情况1.1组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程,7月至11/j,新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%o1.2关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组

6、织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理屮心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。1.3特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了16人

7、；8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了21人，及吋填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理情况2」培训设施管理情况：所有培训南水培训教室7月・11月使用83场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束Z后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使用期I、可，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况;409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫牛每星期都有让阿姨进行打扫;

8、关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的巾请单，至今没有发生培训设备异常现象。2.2培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各单位培训资料，7月-11月，共收集培训资料纸制版52份，见表：培训资料收集时，并不是所有