6冀春集团外部培训管理规定

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1、外部培训管理规定第一条目的为提升外部培训质量，规范外部培训管理，进一步强化学习型企业的建设，特制定本规定。第二条适用范围本规定适用于集团总部及各分支机构。第三条培训形式（一）专业管理咨询机构举办培训。（-）职业协会或职业（执业）资质培训中心举办培训。（三）为特定目的到先进企业学习、访问考察。（四）赴外组织拓展培训（五）产生培训费用的其它外部培训。第四条培训申报条件（一）认同集团企业文化，遵守集团各项规章制度，忠于职守，爱岗敬业。（二）成就动机较强，有积极的进取精神和迫切的学习欲望。（三）培训内容必须与本人

2、从事的岗位和专业技术相关联，且集团内部不具备此类培训条件，或是集团内部培训难以达到预期效果。（四）外部培训一年内不允许同一部门多人、重复参加同一课程，有特殊情况的需要递交书面说明，报集团人力资源中心审批。（五）以集团中高层管理人员、和具有培养前途的员工为主。（六）中、高层管理人员参加外部培训申请须入职满半年，中层以下人员参加外部培训申请须入职满一年以上。第五条职责划分（-）集团人力资源中心职责1.制定并定期修订本管理规定。2.总体掌控集团全年外部培训费用。3.审核各部门、各分支机构外部培训需求。4•负责与

3、参加外部培训的员工签订《外部培训协议书》、《外部培训协议延期书》，并进行跟踪管理。5•收集参加外部培训员工的培训讲义督导转培训的落实，对违反协议规定的实施惩罚。6.审核外部培训合作单位的资质并建立良好的联系，掌握培训相关动态。7.监控外部培训费用的洽谈事宜。&审核员工参加外部培训的全部费用，费用经集团人力资源中心审核签字后方可报销。（二）各分支机构综合管理部或人事行政部职责1.参与集团外部培训管理规定的制定与修改。2.向集团人力资源中心申报本单位的培训需求。3.督导本单位参加外部培训的员工落实转培训计划。

4、4.控制本单位年度外部培训费用预算。（三）各部门总监、各分支机构职责1•审批本部门（单位）员工的外部培训需求，甄选参训人员。2•督导本部门（单位）参加外部培训人员落实培训计划。3•审核、控制木部门（单位）年度外部培训费用预算。（四）参加外部培训的员工职责1.按照要求参加培训，并取得相关培训资料。2•参加非学历提升、参观考察及拓展类培训的员工，须在培训结束后15日内完成培训计划表，30日内完成培训工作。第六条参加外部培训程序（一）递交培训申请参加外部培训人员，至少提前一周填写《外部培训中请表》（附培训课程简

5、介、费用预算），各中心总监、各分子公司总经理直接报集团人力资源中心审批。其他人员经上级领导审核后，报系统总监、各分支机构总经理审核后，交集团人力资源中心审批。（二）培训申请经集团人力资源中心审批通过后，集团人力资源中心与参训人员签订《外部培训协议书》。（三）参加外部培训参训学员须按照培训课程要求准时参加培训，不可迟到早退或旷课。课程期间全程录音并对课件关键内容拍照，收集课程资料，与讲师互换工作联系方式，如期取得相关培训资格证书。（四）培训结束后的工作1.培训结束后3个工作日内，参训人员将培训资料及取得的培

6、训资格证书交至集团人力资源中心，经过验证后方能交还本人。2•要求参训人员在培训结束后15日内，完成《转培训计划表》与《外部培训效果反馈表》，报集团人力资源中心审批。培训结束后在30日内组织完成转培训工作，集团人力资源中心负责跟进、考核。3•参训人员将经集团人力资源中心审批后的《转培训计划表》，与需报销的费用一同报集团财务管理中心办理报销手续。（五）申报学历提升及拓展类形式外部培训，除不需要进行转训Z外，其余严格按照本规定执行。第七条服务年限及费用报销（-）培训协议与服务期限规定1•员工参加外部培训须与集团

7、签订《外部培训协议书》，并约定在集团的服务年限。2•—年内累计签订多次协议的，每年12月31日计算当年参加外部培训产生的实际费用，按本规定中的服务年限重新签订协议，原协议书自新协议签订之H起废止。3•员工按培训费用报销（不含食宿费、差旅费）的额度，确定相应的服务年限。服务年限的计算方法：短期培训（不超过10天）：5000元以下，服务期限一年。长期培训（超过10天）:5000元以上10000元（含）以下，服务年限为一年；10000元以上20000元（含）以下，服务年限为二年。20000元以上，服务期限为三年

8、。1.首次参加外部培训的员工服务年限从培训结束ZFI起开始计算。多次参加外部培训的员工，按其已生效的上一次约定的服务期届满之日，继续累加，如服务期限已在最后一次培训完成之日前届满的，应从最后-次接受培训结束之日起开始计算服务年限。1.培训协议中确定的服务期限按照培训前估算费用计算，如临时变动培训费用，经集团人力资源中心审批后，按实际发生的费用重新签订协议。2.参加外部培训的员工服务期超出劳动合同中确定的劳动合同期限的，除集团决