店长竞聘报告范文

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1、店长竞聘报告范文篇一:店长竞聘报告1、对竞聘岗位角色的认知对店铺__店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动;对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分。对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。店长是整门店的全权管理者,更是一个店铺的核心与灵魂。店长对团队的领导能力决定着整个店面的工作氛围和团队的战斗力;对店内经营质量的好与坏,都直接影响整个店的盈利水平。2、任职期间取得的成绩销售能力得到较大提升,一直处于良好的中上水平;带新员工

2、快速成长,上手店内事物;实质性的协助店长处理各方面的事项,完善店内体制。3、个人竞争优势说明年轻充满激情,有着强烈的上进心和责任心,愿意付出时间与精力去完成任务和较大的工作量。接受新鲜事物快,无惧挑战。时代和公司都在不停的变化、前进,这要求我们跟上脚步,不断的接受创新改变。具备良好的销售技能,入店时间一年半,积累了很多销售与实战方面的经验与技巧。本店客户以较为成熟稳定的VIP顾客为主,现已形成周期性,对大部分的顾客较为熟悉,其穿衣风格和人物特性都十分了解,掌握了绝大部分VIP的基本重要信息。抗压力非常好,心理素质强。面对压力自我调压,

3、能很快的转换压力。执行力强。担任店助半年多时间里,协助店长管理店里的各方面事物,能快速效率的完成各项任务和顺利解决突发事情。观察分析能力和沟通能力较强。平时对于各项事项都十分关注,能及时了解员工的想法与心理状态发现问题,及时进行有效沟通疏导,快速解决。善于反思,总结,勤于思考。及时发现问题,总结问题,了解问题为什么发生,怎样下次避免这种问题的产生。进步总在总结后,不断的反思与总结,推动进步。找出自己的不足和吾日三省,4、任职后希望达到的绩效目标,及拟采取的具体实现思路和措施继续保持往年的销售业绩上,发展新的VIP,开拓更为广阔的客户群

4、。VIP的整理与维护制定切实的销售计划店内的正常运行,员工的培训与培养分析数据,货品和库存的有效管理,对仓库库存进行合理的调控措施:VIP信息整理与维护。深圳AngelLover与商场模式不同,不走人流量,主要以之前累计的忠实的VIP为主。由于之前包括现阶段人员的变动,部分VIP需重新分配与管理,对与这群VIP新一次进行分类,整合,细分到人,交接到位。对有效的VIP加大之前的维护力度,进行强有力维护,定时进行联系沟通,提高到店率与服务质量,回访,了解客户的满意度,提高忠实率。2、人员的培训与管理。进行定期的专业知识的培训讲解和自评活动

5、,提高对自我的认识与服务专业度。公司的扩展速度快,新员工占有较大比例。对于新员工进行规章制度、品牌知识、衣服特性、销售技能各方面的培训,分时段进行考察,进行实地的销售模拟,让其快速进入状态,缩小时间差。指派优秀的老员工,进行一对一的辅导与培训,让新员工能更加快速的成长,同时也可以巩固老员工的知识技能,提升带人的领导力与积极性。3、组织店内日常管理及运营工作,合理调配人力。平时的交接工作继续保持,大小交接到位,责任细分到人。根据员工的性格特点特长,安排其适合的责任岗位和班次的排列,将组合效率发挥至最大化。例如色彩感敏锐,搭配较好的同事,

6、可以主管陈列,带领大家分享学习此类的各种知识;细心仔细的同事可以主管收银工作,检查收银的交接和日报表的审核,等等。螺丝钉放在最正确的位置上。4、库存的合理调控,进行有效的库存管理。台湾装的品牌性质,更加决定了需要一个合理的库存量。对数据进行仔细的分析,可参考店内各项指标率,动销率,销占比等等,对于无用的库存量,需剪除,减小库存压力。对于动销快的衣服品类,及时进行补充保证货量。使库存达到一个优良的状态。5、个人职业规划的思考做到什么样的店长,带出一个怎样的团队,我希望带出来的是一个真诚、积极、富有激情和创造力的团队,有明确目标,能共同进

7、步的团队。大家之间互相帮助,互相成长,互相激励。为了一个共同的目标一起拼搏前进,不怕困难与曲折。员工的每一位员工能力都能得到进步,跟上公司的步伐和公司共同快乐成长。打造一个怎样的店铺,温馨的氛围,专业的服务”大家在一个良好的氛围下相处成长,如果我有幸能成为一名店长,这都是我的目标和努力方向,用一句古文概括:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”篇二:店长竞聘演讲稿范文《店长竞聘演讲稿范文》正文开始&览;&览;尊敬的各位领导、各位评委、各位同事大家好:本人—岁,大学本科、经济师、助理会计师、团员。于—年—月参加工作。1994—2000年历

8、任海晶贸易公司业务员、仓库总保管、营业部主任、批发部主任。2006年4月经考试选拔进入办公室工作至今o我竞聘的岗位是第三专营店店长,这次竞聘我的优势主要有以下五个方面。第一,有丰富的工作经验,本人自参加工作以来,都是从事

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