精细管理降本增效活动方案

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1、贮木场“精细管理、降本增效”活动方案(讨论稿)贮木场为了更好的完成2010年承营指标及各项工作,保证各项工作的顺利开展和实施,增强全场员工的责任感和使命感,进一步树立忧患意识和大局意识,促进贮木场整体管理水平和经济效益的提高,根据《泉阳林业局“精细管理、降本增效”活动方案》的要求,结合贮木场工作实际,特制订贮木场“精细管理、降本增效”活动方案。一、指导思想深入实践科学发展观,以局的活动方案为指导,紧紧围绕局的重点工作,以单位的各项工作为主战场,以降成本,增效益,争先优为目标,细化我场各段站内部运行机制,不断创新管理模式,用现代的管理思想、理念

2、、方式方法进行管理,以严、细、实的管理,进一步完善贮木场的经营管理工作,逐步促使我场各项管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道,掀起“精细管理、降本增效”活动,完成局下达的各项工作任务。二、基本原则按局制定的基本原则执行。1、坚持制度至上,规章必行的原则;2、坚持政令必通,另行禁止的原则;3、坚持违者必究,奖罚分明的原则;4、坚持节能增效,科学降本的原则;5、坚持文化育人,精细管理的原则;精选范本,供参考!三、活动目标及主要内容通过“精细管理、降本增效”活动,2010年要实现以下目标:1、完成2010年单位承营指标和局下达的各项工作任务,按

3、照局预算内变动费用节余指标,必须确保节余5%指标的完成,力争完成节余10%指标。开展好“无借口月”活动,转变以往为了完成任务不惜成本付出的观念,树立以最小的代价达到最好结果的理念,使职工牢记“结果原理”。2、在推进精细化管理过程中,必须持之以恒、循序渐进、逐步推进,把新的经营管理理念运用到我们的管理和生产经营中去,在工作中,要采用“修路”的管理方法,针对问题、漏洞和不足,查找解决问题的办法,不断完善经营管理方式方法,努力提高经营管理水平,降低工作成本,紧紧围绕争创效益这个中心,加强木材产品质量管理,努力实现木材生产效益最大化。四、具体实施措施

4、1、推进精细化管理,做好基础管理工作一要转变管理观念,做到认识到位。要克服各种消极思想,树立推进精细管理的决心和信心。要转变工作作风,管理人员要经常深入段队现场、严密掌控各个生产环节,理顺工作程序过程,明确目标任务,做到事事有安排。管理人员要不断加强学习,提高精细化管理知识和专业技能知识,在安排各项工作中做到科学合理,细致周到,以利于工作任务的完成。精选范本,供参考!二要强化管理责任,做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的根本保证,因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,实现从部门到个

5、人都要权责清晰、责任明确。确保层层有压力,工作有动力,事事有落实,事事有人管。三要严格奖惩,做到事事有考核。要通过考核、奖励、处罚等手段,激励和约束全体员工。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则。一是考核要具有层次性;二是考核必须具有全面性,从管理者到每一名员工,从经营管理到安全生产,都要进行考核;三是考核要做到严格标准、严格要求,四是考核要真实有效,一切从实际出发,实事求是的进行考核,做到数据准确、过程真实、结果可靠,让被考核者信服。五是要根据考核结果,严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器,通过奖

6、励,对于工作优异的给予肯定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评,促其消除过错、整改提高。2、加强三项费用的管理,做到费用量化到段队根据场实际成本费用情况,对工资、材料、电费精细分解。按各段站的实际情况不同程度的将工资、材料、电费分别承包下去,明确降本增效的方向,制定合理具体可操作的保障措施,把三项费用指标纳入内部承营中。3、完善财务核算体系精选范本,供参考!首先要科学合理地编制年度财务计划,根据局年度计划指标将费用指标全部纳入计划,实行计划硬约束,对场各个环节实行全面的计划管理,最大限度地压缩非生产开支,加大

7、对成本费用支出的监督力度。其次,优化成本定额,降低直接成本,严格控制主要生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出,合理安排使用人工费、材料费、管理费,该花的钱要花,不该花的钱一分也不能花。加强招待费、差旅费、办公费用等管理费用的支出,努力降低管理成本,坚决完成结余5%的指标,努力争取结余10%的指标。4、加强劳动工资定额包干管理各段站月末填写过工单后,要由主管场长审核签字核算员方可作工资表。各段站全年工资额的核定,要由场按岗位定编人数核给。严格控制不合理用工和人情工资,年末按承营指标兑现,结余部分场三段七。各段站发生计划外用工,也就是场安排临

8、时性工作,年末由发生用工段站书面请示场长确认后按情况给予核定。要加强人员管理,减少非生产性开支,尽可能地把人员充实到生产一线。5、强化物资消耗管理,严格控制材料成本

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