供应商业绩综合评价表

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1、......供应商业绩综合评价表供应商名称评价日期序号评价项目百分比评价方法评价标准得分1品质35％批不良率=不合格批数/接收总批数×100%(1－批不良率)×35分2交货期20％批延迟率=延迟批数/接收批数×100%准时交付20分2%以下15分2～5%10分5～10%5分11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作）0分3价格15％根据供应商价格水平进行评分价格有竞争力15分价格适中10分价格偏高5分价格高0分4质量问题整改时效及服务质量20％根据供应商服务水平及质量问题整改、解决完成时效进行评分优、1周20分良、2周16分一般、3周8分差、4周1分5产能及产品设计能力10％根

2、据供应商供货能力、产品设计能力、时效予以评分强10分较强8分一般5分差1分总分（等级）：A□B□C□D□评价结果签字质管部制造部物流部车间采供部企管部管理者代表参考材料......附表：供应商等级标准及适用策略等级得分适用策略A85分以上优先选择B70-85分一般选择C60-69分谨慎选择D60分以下无特殊情况，不予选择填写说明：1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。2、交货期部分：由采供部负责填写，并征求车间意见给予打分。3、价格部分：由采供部负责填写，并根据市场行情与兄弟单位采购价进行评分。4、服务、质量问题整改部分：由采供部负责填写，并征求质

3、管、车间、物流意见给予打分。参考材料......5、产能及产品设计能力：由采供部负责填写，并征求质管、企管意见给予打分。6、对供应商委托生产的产品和企业，不予评定。参考材料