地下室工程施工设计方案

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1、.地下室施工方案一、工程概况本工程为秦地国际2#楼项目，建设地点在西安市雁塔区吉祥路66号；主楼为地下二层，地下室建筑面积316.17㎡，由陕西同济土木建筑设计有限公司提供设计图纸。二、设计说明（一）主要材料1、混凝土：基础垫层C15、基础梁板C35。（二）地下室防水工程1、本地下室防水等级为一级，明挖法施工，底板、室外顶板及外墙外表面防水层采用2厚911聚氨脂防水涂料。2、地下室防水层做法⑴地下室底板防水层做法：砂石垫层→100厚C15混凝土垫层→2厚聚氨脂防水层→20厚1∶3水泥砂浆保护层→P8抗渗钢筋混凝土结构板→40厚细石混凝土配φ6＠200双

2、向；⑵地下室外墙防水层做法：P6抗渗钢筋混凝土墙→2厚聚氨脂防水层→M7.5水泥砂浆砌120厚墙体保护层→土方回填分层夯实。3、本工程凡在防水混凝土墙上留洞留孔及预埋套管者，均应在防水混凝土浇筑前预留或预埋并检查正确后再进行浇筑，不得后凿。4、地下室工程防水技术规范（GB50108-2008）。三、施工组织总体设想（一）施工管理目标1、质量管理目标：本工程的质量目标是确保一次验收合格。2、工期管理目标：我公司根据以往同类地下室工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，同时与各专业分包施工单位密切配合，确保地下

3、室顶板浇筑完毕。3、安全文明施工管理目标：确保本工程创word范文.安全标化工地、常州市文明工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，确保无环境污染方面的投诉。（二）施工组织管理体系1、为优质、快速、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理朱勇对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工管理的专业

4、技术人才。（三）文明施工管理计划项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度，创成西安市文明工地。（四）施工进度计划1、将该项目列为重点项目，确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序等措施确保施工工期。2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更多的人力、物力，才能确保工程的进度计划。3

5、、为顺利实现本工程工期、质量、安全及效能等有关目标，应搞好各工种配合与协调工作（特别是水电施工单位），每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。（五）施工场区及施工特点1、施工场区：word范文.本工程为陕西秦地房地产开发公司项目，建设地点在西安市雁塔区吉祥路66号。根据现场踏勘，水电已接至现场，场外施工道路已通。2、施工特点：⑴本工程体量大，工期紧，要求在施工时精心组织，合理安排，确保工程的规划目标顺利实施。⑵运输时要求加强计划性，确

6、保各种机具设备、材料、周转材料等按时进场，必要时组织夜间运输。⑶本工程对文明施工有较高的要求，安排施工时尽量减少对周边居民生活的影响，并在门卫处设清洗处，随时清洗各种车辆。⑷大体量地下室是本工程施工成败的关键，尤其是地下室中尚有人防地下室，施工要求高，不允许出现有害性的裂缝，是本工程的重中之重，我们将把地下室作为重点来安排施工，确保满足业主需求。（六）工期保证措施1、组织保证措施⑴本工程作为公司的重点工程，按已定的管理人员名单，成立以项目经理为首的管理班子，严格管理、科学施工。公司领导层统筹策划和组织领导。⑵成立工期预控小组，全面负责工种施工进度与协调

7、；同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程重点、难点部位的施工进度，兼顾一般，使阶段分部工期目标始终处于受控状态。⑶制定生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中奖励、结束后总结的方法；大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种开工的竞赛评比活动，按周、月下达施工生产计划；采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚的方式，充分调动职工的生产积极性。2、施工准备保证措施⑴主动与业主、监理联系，抓紧安排合同的签约事宜，及时为业主提供办理施工许可证的一切资料和手续。word范文.⑵

8、合同签订后，施工队伍立即进场，进行临时设施的建设；同时根据施工进度计划，组织周转材料、施工机械