项目部及各岗位管理职责上墙

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1、.项目部管理职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。2、负责在项目部内树立“以顾客为关注焦点”的质量、环境保护和职业健康安全意识。3、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务,在实施过程中严格履行合同,协调处理项目的外部关系。4、全面实行“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏”的四自方针,负责项目工程施工全过程的组织、控制与管理工作。5、严格执行(集团)公司的一体化管理体系程序文件及其他管理文件,保证项目质量计划的实施,确保工程质量、安全、向用户提供满意产品。6、负责建立制定并完成本项目部一体化管理的目标和

2、指标。7、认真履行总承包质量责任制,严格对专业分包商、指定分包商的管理组织协调总分包的关系,严格履行专业分部分项承包合同,确保项目工程的质量。8、负责图纸审查、施工图设计交底,负责编制质量计划或施工组织设计,正确处理质量、工期、进度、成本、环境、安全等方面的相互关系。9、负责推广实施“四新技术”,开展技术攻关。10、负责在本项目建立健全安全生产责任制,层层签订安全目标责任书,明确各级安全目标责任。11、负责组织基础工程和主体工程及专项工程的验收,主动积极配合业主与公司有关部门组织工程的竣工验收和质量等级的评定与核定工作。12、负责项目预(结)算工作,负责竣

3、工的一切善后处理,收集、分析顾客及相关方对公司的质量、环境、职业健康安全满意程度,参与所承建的工程的回访保修。13、负责本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。14、负责本项目部范围内的信息沟通和持续改进。15、协助配合公司其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二○○八年三月word教育资料.项目经理岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。2、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务,协调处理项目的外部关系,在实施过程中严格履行

4、合同。3、对项目一体化管理负全责,认真贯彻国家和上级各项目标、指标,技术政策和法规,严格执行(集团)公司的一体化管理体系文件及其他管理文件,保证项目一体化管理目标的实施,向用户提供满意产品。4、建立健全项目一体化管理体系,明确每个人员的岗位和责任分工,并加以考核。5、严格对专业分包商、指定分包商的管理,组织协调总分包的关系,严格履行专业分部分项承包合同,确保项目工程的质量。6、组织图纸审查、施工图设计交底,参加编制质量计划或施工组织设计,正确处理质量、工期、进度、成本、环境、职业健康安全等方面的相互关系,在布置落实施工任务时,同时布置质量、环境卫生、职业健

5、康安全要求,并进行检查督促。7、主持技术交流,组织全体技术人员,对施工图和质量计划、施工组织设计、重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。8、经常深入现场,检查重点项目和关健部位,检查施工操作,原料使用,检验报告,工序搭接,施工质量、环境卫生和职业健康安全等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。9、牵头组织基础工程和主体工程的结构或专项工程的验收,积极主动配合业主与公司有关部门组织工程的竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作。10、负责完成本部门一体化管理目标和指标,向相关方传达一体化管理体系方针。11、负责本

6、部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理,负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。13、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二○○八年三月word教育资料.项目副经理岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。2、所承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排,协助项目经理搞好生产、进度、成本、环境卫生、职业健康安全、文明施工等方面的工作。3、将项目工程一体化管理目标逐级分成子目标和阶段性目

7、标,并将工作量化,落实到有关管理人员,进行经常性督促检查,并考核其工作业绩。4、在实施过程中严格履行合同,认真贯彻执行国家有关技术和质量、环境、职业健康安全的法规、规范、标准和设计,对执行情况进行检查并作出相应处理。5、参加图纸会审,施工图技术交底,参加编制质量计划或施工组织设计。6、根据施工进度对每项工作进行人工、资源、资金等各项成本测算,严格把关,组织好生产会议,保证项目的顺利实施。7、推行全面一体化管理,把管理技巧、管理经验和现代管理技术(如关健路线法、价值工程、成本控制等)结合运用。8、审核施工进度计划及月、周作业计划。审核机械设备、材料、劳务进场

8、计划。9、负责工程的组织实施,控制施工进度、质量、环境卫生、职业健

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