建筑公司经营管理制度

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1、.....　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。　　一、工作职责　　（一）参与工程投标工作，编制送达投标书。　　（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。　　（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。　　（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。　　（五）对经营文件、台帐单

2、据及原始资料的归档管理。　　（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。　　（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。　　二、工程投标管理　　（一）接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。　　（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。　　（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。　　（四

3、）按招标文件的时间，准时送报招标单位。　　（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。　　（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。　　（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。　　（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部

4、无权对外直接签定工程承包合同。　　（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。　　三、承包合同管理　　（一）工程承包合同的基本条件和内容：　　1.工程名称和地点。　　2.承包方式，范围和内容。　　3.开竣工日期。　　4.工程质量、保修期和保修条件。　　5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。　　6.工程造价。学习参考.....　　7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。　　8.材料、设备供应方式。　　9

5、.双方协作的事项。　　10.奖惩条款。　　11.其它。　　（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。　　（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：　　1.工程概算和中标通知书。　　2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。　　3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。　　4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要

6、服从整体的管理。　　（四）签定承包合同的原则：　　1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。　　2.符合平等互利、协商一致的原则。　　3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。　　4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。　　5.施工图和技术资料要齐全。　　6.施工的准备条件基本具备。　　（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。　　（六）延长合同工期的原则：　　1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、

7、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。　　2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。　　（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。　　（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。　　四、分包合同管理　　（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证

8、件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。　　（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。　　（三）合同内容：　　1.质量要求。　　2.安全文明施工的现场要求。学习参考.....　　3.工期要求。　　4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。　　5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、