实习生培养考核办法

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1、........实习生培养管理办法为加强实习生管理，有针对性的进行实习生培养，提高实习生业务素质使其尽快适应岗位要求，保障公司发展对人才的紧迫需求，特制定本管理办法。第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于与公司签订实习协议，未签订劳动合同的实习期大学生。第二条基本原则（一）量化考核原则实习生实习期间，公司以量化的考核手段，客观、公正评价实习生实习期表现。（二）责任原则公司各相关部门要高度重视实习生培养管理工作。主动承担实习生培养管理职责。第三条相关部门职责（一）人力资源部职责人力资源部招聘选拔优秀大学生作为实习生进入公司实习，.专业学习资料.........制定实习生培养管

2、理办法，并监督管理办法的实施。（二）实习单位职责实习单位负责实习生的工作安排、培养及管理。及时与实习生交流沟通，定期评价实习生表现。有必要时根据实习情况调整实习培养计划和实习内容。第二章培养管理办法第四条入职培训公司为实习生安排入职培训。帮助实习生尽快了解公司情况，融入公司文化，适应工作环境。第五条导师制度公司对实习生培养实行导师制度。导师制度具体要求如下：（一）导师资格导师必须具备热情、主动、积极、自信的个人特质，有较强的沟通能力。导师必须是相关实习岗位的优秀员工，技术熟练，业务精通。导师为工作3—5年的本科或者硕士研究生。.专业学习资料.........各单位如有困难，可

3、根据实际情况适当放宽条件，但是导师人选必须报人力资源部批准。（二）导师职责安排、指导实习生的具体工作，主动询问实习生的工作状况，帮助实习生解决实习工作中遇到的问题；主动与实习生进行思想交流，帮助实习生完成角色转换。（三）导师待遇担当导师是一种荣誉，各单位对导师进行象征性补贴。第六条考核制度考核的目的是确认实习生是否有学习能力和培养潜力，能否适应公司环境和文化，是否适合在公司继续发展。通过对实习生全方位的考核，为决定实习生按期录用与否提供依据。（一）考核主体考核者:实习生导师、实习生直接领导。被考核者：实习生。（二）考核周期实习生考核每月进行一次。月度考核由实习单位人力资源科组

4、织，将考核结果统计后存档，同时报送公司人力资源部。（三）考核内容及标准（见附件四）.专业学习资料.........（四）考核结果考核结果分为月度考核结果和实习期综合考核结果。月度考核结果是实习生的月度跟踪评价。月度考核结果得分=（实习生导师评价+实习生直接领导评价）/2。实习期综合考核结果由月度考核结果核算得出：实习期综合考核结果=月度考核结果之和/实习月数。第七条实习日志制度实习日志记录实习生工作中遇到的问题、建议、思考成果等，是帮助实习生发现问题问题、展示业绩的平台。实习日志要求每天撰写，次日提交到实习单位人力资源科，实习单位人力资源定期汇总后报公司人力资源部。第八条定期

5、座谈制度公司人力资源部定期组织实习生集体座谈，及时了解实习生工作、生活、思想动态。集体座谈每2个月举行一次。定期座谈由公司人力资源部组织，实习生、实习生导师、实习单位人力资源科无故不得缺席座谈。第九条撰写实习报告.专业学习资料.........实习结束后，每位实习生要撰写实习报告。实习报告内容可以是实习期间的真实感受、实习收获、对实习工作的建议等。字数不少于3000字。实习报告交实习单位人力资源科，汇总后报公司人力资源部。第十条综合评价实习生综合评价结果是实习生是否符合公司录用标准的重要依据，公司根据实习期综合评价结果，对于不符合任职资格的实习生，不予签订劳动合同。综合评价结

6、果由实习期综合考核结果、实习报告、实习日志综合评价得出（实习期综合考核结果权重0.5，实习报告权重0.3，实习日志权重0.2）。实习生综合评价结果=实习期综合考核结果*0.5+实习报告*0.3+实习日志*0.2。第三章实习规范第十一条劳动纪律实习生实习期间劳动纪律遵守《员工手册》的相关规定。第十二条考勤制度实习生实习期间遵守所在岗位的作息时间。实习生上下班必须本人刷卡，不得托人或受托打卡。.专业学习资料.........实习生如有迟到、早退或旷工等行为，依下列规定处理：上班后30分钟以内到岗视为迟到；迟到超过30分钟或脱岗1小时以上，但不足半天的，按旷工0.5天处理；旷工0.

7、5天以上的，按旷工1天处理。第十三条请假制度（一）实习生请假，应出具书面申请，必须通过导师和实习单位直属领导同意。（二）因突发事件未能先行请假，应在8小时内以电话、邮件或其他方式报告导师和实习单位直属领导，上班后立即补办请假手续。第十四条其他事宜（一）用人单位要加强对实习生的管理，特别要加强保密教育。未经允许，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料向外泄漏。（二）对违反公司有关规定、作风散漫、表现较差的实习生.专业学习资料.........（例如：不听从指挥、打架斗殴、违反劳动纪律等），用人单位可向人力