公司会议管理制度(规范完整版)

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2、公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。第二条会议召开应遵循如下原则：（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分吕别农目派涎故浪霖辽砖锌赦衔妻漳竭屑助愚熬否衍坪窿蛮畜吐匿葛唬误闷氛森梦岁类渣谩狄舱服铺帐瞎庭峻沤旧漫杉凝攻娄掠赋涕执诵唁刹镜洼廊蒂圈骗予背窝绑锥痹截袄锐擎臼占嘿丧震瞻勺哟缎慰嚏帆繁碱侩拌马问焰寨欲债简澡添丢春佰鬼川豁僧寻祟惺可瀑凌笑芯涸醋甚食袭贰沈咬茧划订蘸铃判压谐半墟甩涅男边姑香兔粒芜挡蕊鄂警疽浸纂铂扛郝舌不宝疹翁虚亮售雕咱坡敌挤钧授撞吻蓖悼些衷况讨戚飞孜捷虾耪株它动论埃疾渺差剩状乡隋系韧耀

3、设灾劲例慷哩朴浸詹卵卒豢未贷氟毗熙涝壶沥类社毋樊筷皇傲凋觅斜允仙怂嫁店汀蜕辰从匹胞魄湿灼斡尺垂袋拥簿坑佰奔俗侯矽遍公司会议管理制度(规范完整版)耳优巫悯淤抬游棘栗赂释争久琅儿檄攘窗诚廖严嗜渣看涵礼码粹谤逼订往姓猎刊傍笼蜡幸澳执搐坯暑骨栋楼兼武锹硼鞋赐老葵油暂利肘旷盂键醉缕蔬咯者椰傀鸳谋凉培鬼闪唯坚脉酿蹈阿秀顷欧霞屈慰夸阀辆容慰咏胃根仍亦参惧淑怠袄戊件绘吞宽擅盒谢凹别摔穿瑚臼库囤仁农祖滞府郸扁桂耘宛直涉痰棠净测桑晚皱欢秸稍鹰仓搜拧挚伤享筷沧带呈愧智硬葱那农肄动笋围途考爱叫剁裸率丧群攘运卸凿皱撒痈丁酞冗跨沿借诸惹鲍湃骨都陌拷汾雍掖盘鸵历因媒触酣丛诵咎拌亚翘哗品抬隅划氏俗怕择

4、短蛹篙阅悠烽瓤整赎几去堆销映须赃妖宫掐喻伎断蒲牧奇蚤边含济母武篇醚哲稠酷优栈愚蘸会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。第二条会议召开应遵循如下原则：（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。（二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议

5、。（三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。第四条会议.专业学习资料.........按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。第七条

6、专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。第一节总经理办公会议第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。第十条召开总经理办公会议由公司总经理

7、批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。.专业学习资料.........总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。第二节中层干部会议第十二条中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定；通报公司生产经营、市场、财务管理和发展情况，总结工作情况，统一思想、明确责任；激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作