门禁系统工程施工组织设计方案方案

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1、......网点加钞间安装出入口控制系统施工组织方案施工单位：北京国信桥通信工程有限公司.专业资料可编辑.......地址：北京市丰台区南苑乡新宫家园会馆楼联系人：杨新武目录1.工程概况41.1工程概况41.2实施方案设计依据42、施工总则53、工程施工组织结构53.1项目主管及组织机构53.2岗位素质要求、分工及职责63.2.1工程总指挥63.2.2项目经理63.2.3技术总监63.2.4工地经理63.2.5专业工程师73.2.6材料设备采购人员73.2.7质量管理工程师73.2.8项目管理人员73.2.9施工班长83

2、.2.10施工工人84、系统施工方案及主要系统安装方法84.1工程施工前期实地勘测84.2施工前准备94.3.1材料采购、制作与运输94.3.2施工人员和场地的准备9.专业资料可编辑.......4.4.布线104.5设备安装114.6系统调试154.6.1调试前的准备工作154.7系统试运行及测试164.8人员培训计划174.8.1培训目标:174.8.2培训对象及人数174.8.3培训内容184.9工程竣工验收185.售后服务计划195、质量保证体系及措施………………………………………………………206、施工安全及保

3、证措施……………………………………..………..267、文明施工及保证措施……………………………………………….308、工程竣工、检测、验收及交付……………………………………329、工程的售后服务…………………………………………………….3410、用户培训……………………………………………………………3511、紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施…………39.专业资料可编辑.......1.工程概况1.1工程概况网点加钞间安装出入口控制系统施工范围一共涉及13个县支行，2个市区级支行，1个市分行营业部、1个中心金

4、库、一个监控中心。整个工程要求在功能上一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。1.2实施方案设计依据《家居布线标准》TIA/EIA570-A《建筑安装工程质量检验评定标准》《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《电气装置安装工程施工及验收规范》

5、（GBJ232-90，92）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607《UTP布线现场测试标准》TSB-67《电信布线系统标准》ISO/IEC11801《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92.专业资

6、料可编辑.......2、施工总则所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总甲方总负责人或银行网点负责人批准后执行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向甲方总负责人提交施工方案，若甲方总负责人提出修改意见，应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实

7、施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的项目经理兼总技术负责人亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务工程系统工程项目；下设技术主管、设计技术工程师；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理1人，技术主管2人，专业工程师2人，安检工程师1人,材料采购1人,项目管理人员1人,施

8、工班长2人。熟练操作工人（大工）人数为2人（包括名电焊工和施工班长）。(详见人员结构图).专业资料可编辑.......3.2岗位素质要求、分工及职责3.2.1工程总指挥工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经