案例七___纸机大修及技巧项目的进度计划_案例八___广东

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1、高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：案例七纸机大修及技巧项目的进度计划案例八广东移动新技术工程介绍考生姓名：栾雪准考证号：291312100006考核号：36考核教师：88目录案例七纸机大修及技巧项目的进度计划1、根据此项目总结项目进度的计划制定和进度管理之间的关系…………12、项目实施路线确定下来以后对项目进度起关键作用的因素有哪些……23、在项目管理中还应考虑哪些不确定因素…………………………………3案例八广东移动新技术工程介绍1、此项目在初始进度计划时可以采用哪种甘特图来表达，及你选择的甘特图的特点有哪些.......................

2、............................42、在进行进度控制时所搜集的监测数据的类型有哪些及选取的原则……53、请针对此项目如何成功的进行时间管理提出几点建议………………6参考文献..............................................88案例七纸机大修及技巧项目的进度计划问题1根据此项目总结项目进度的计划制定和进度管理之间的关系答：一个项目的工期是由一个个的具体工程项目的工期组成的，而一个个具体项目的工期又是由一个个的工序所需的时间构成的，所以，如果真正要研究如何抢工期的话，应该首先分析工序的时间组成，寻找工序间

3、可以挖掘的潜力。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。(1)项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。(2)项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很

4、复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。(3)项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。(4)对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。(5)总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良

5、好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。8此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。问题2项目实施路线确定下来以后对项目进度起关键作用的因素有哪些答：项目实施路线确定下来以后对项目进度起关键作用的因素应重点做好以下几方面工作：(1)确定合理的设计工期目标：在设计阶段，监理工程设计进度控制的主要任务是根据项目总工期要求，协助业主确定合理的设计工期目标。设计工期目标包括初步设计、技术设计工期目标；施工图设计工期目标；设计进度控制分目标。初步设计、技术设计工期目标，

6、除了要考虑设计工作本身及是进行设计分析和评审所花的时间外，还要考虑设计文件的报批时间。施工图设计是工程设计的最后阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度，必须合理地确定施工图设计交付时间目标，以确保工程设计进度总目标的实现。为了进行有效的设计进度控制，还应把各阶段设计进度目标具体化，将它们分解为分目标，以有利于各阶段、各专业的设计进度控制。(2)提供设计基础资料：监理工程师应按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据。(3)优选设计单位，协助业主签订设计合同：设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。优选设计单位、签订设计合同

7、对保证设计质量、降低设计费用、缩短设计工期有重要的意义。(4)审查设计单位设计进度计划，并监督执行：合同中应明确设计进度，进度计划应包括设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划、设计进度作出计划。监理工程师应认真审查各种设计进度计划以及设计单位进度控制体系和措施，并根据设计合同规定进行监督。(5)做好协调工作：监理工程师应协调各设计单位的工作，使他们能一体化地开展工作，保证设计能按进度计划要求进行。监理工程师还应与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。(6)加强设计变更的管理：设计变更对设计进度有很大的影响，监理工程师应加强对设计变更的管理。8问题3在项