员工辞退风险管理培训讲义

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1、员工辞退风险管理培训讲义主讲：北京市大嘉律师事务所合伙人劳资顾问网创始人马凡勋律师前言Ò谁需要学习本课程Ò Ò人力资源经理、主管、员工Ò企业高层领导、部门经理及主管Ò Ò为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）Ò辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。Ò☆本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退员工的管理工作，使公司健康

2、、顺利地发展。通过学习本课程，您将实现以下转变 Ò        了解辞退员工管理的标准Ò   掌握辞退员工管理的原则Ò     学会体面辞退员工的技巧Ò.        掌握辞退不同员工的策略Ò.        掌握辞退员工的面谈技巧Ò.        学会避免辞退员工的法律风险 Ò课件大纲Ò第一部分人力资本与辞退成本Ò第一讲人力资本提出与员工管理哲学基础Ò1.资本与人力资本Ò2.员工管理哲学基础Ò3．人力资本的特征Ò Ò第二讲员工的辞退成本Ò1.引言Ò2.遣散成本Ò3.替换成本Ò4．怠工成本和机会成本Ò

3、5．案例分析与练习：员工离职成本核算Ò Ò第二部分辞退员工管理Ò第三讲辞退员工管理的标准及制约因素Ò1.引言Ò2.辞退员工存在的问题及处理标准Ò3.辞退员工管理的原则Ò4.辞退员工管理的制约因素Ò Ò如何体面辞退员工及辞退不同员工的注意事项Ò1．选择有利的时机Ò体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自

4、己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。Ò◆掌握员工的特殊资料Ò在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。Ò◆充分考虑一般公司的季节

5、性波动Ò公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。Ò Ò如何体面辞退员工及辞退不同员工的注意事项Ò 劳资顾问网的优势与业务范围劳资顾问网的优势：   有丰富的单位处理劳资纠纷案件的实战经验，总结出系统的用工风险防范体系，强大的律师团队，深厚的仲裁机构背景，有效解决单位用工过程中面

6、临的难题，将用工风险降到最低，我们的防范体系是独一无二的，也是最直接有效的！业务范围;1、接受单位或劳动者的委托，出庭代理劳动争议仲裁或诉讼案件；                2、接受单位或劳动者的委托，代为协调、调解涉及的非诉或仲裁、诉讼的劳动争议纠纷；   3、为企业中高层提供专业的劳动合同法培训，帮助企业防范、控制用工法律风险；4、代为起草、审查、修改、完善劳动合同；5、代为就劳动合同法及配套法规政策、劳动争议纠纷案件及法律事项提供咨询解答；   6、讲解最新的劳动合同法律法规动向，提供最新的劳动合

7、同法规；               7、代为起草、审查、修改、完善公司各种规章制度；8、代为起草、审查、修改、完善保密合同、商业秘密保护协议、竞业禁止协议、培训协议、岗位说明书、岗位职责 ；       9、代为审查绩效考核制度的合法性 10、修订、完善考勤制度、工资结构 11、代为向违规、违法职工发送律师函12、企业改制中对劳资关系进行评估，出具劳资风险评估报告；13、其他涉及的劳动合同相关法律事务   团队力量介绍：  劳资顾问网（www.laoziguwen.com）是由北京市大嘉律师事务所联合国内

8、顶尖劳资顾问专家组建的专业性劳资顾问网站，是国内顶尖的劳资争议纠纷方案解决供应商，汇集了精通劳动合同法的律师30多名，各大企业集团顶尖的人力资源总监等28名，劳动争议仲裁委员会的仲裁人员20多名，各专业人力资源公司顾问专家10多名，各大院校知名劳动法专业教授8名，为企业和劳动者提供专业的劳资法律服务。  劳资顾问网的专家团队在长期的法律实践中，在为用人单位处理大量劳资争议纠纷案件过程中，总结经验，结合用人单位经营