模具部绩效指标管理办法

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1、模具部绩效指标管理办法（制作：胡松）制定：胡松制定日期：2011年6月2日审核：审核日期：2011年月日批准：批准日期：2011年月日第一章：总则第一条实施目的1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：A培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施C规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享第二条适用范围：模具部全体员工（模具部新

2、入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标）第三条绩效考核原则：3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价　　3.3及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法　　3.4简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行第二章绩效考评内容及实施程序第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：　　1.1普通员工绩效考核

3、计算公式=KPI绩效(70﹪)+360度考核(20﹪)+个人行为鉴定（10﹪）　　1.2普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：1.3管理人员绩效考核计算公式=KPI绩效(35﹪)+360度考核(50﹪)+个人行为鉴定（15﹪）1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。第二条绩效考评相关名词　　2.1绩效考评：

4、为了实现《模具部X月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。　　2.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。　　2.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。　　2.4个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等规章制度而被处罚

5、；或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。第三条职员绩效考评细则，及其细则换算公式：　　3.1职员KPI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核人有16项考核内容，总分为100分。3.2KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70﹪。3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。3.2.1.①月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。3.2.1.②月不良率，为重视品质，1件次品（特采不算）=3件合格品。3.2.1.③衡量流程绩效由三个单位组成：效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标得分；少量未完成指

6、标计-1分，多数未完成指标计-2分～-3分。超额完成则得2分～5分。（以上数据统计，参照模具部每日D卡数据）3.3360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为20﹪。由考评组成员收集信息，直接描述后打分，共五项。单项分值20分（取考评组成员平均分）。3.3.①作业娴熟度，技术水平；3.3.②工作态度；3.3.③工作执行能力；3.3.④上班精神面貌；3.3.⑤综合素质；3.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为10﹪　　3.4.①迟到、早退一次每次扣除5分　　3.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.　　3.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除

7、5分　　3.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.　　3.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分　　3.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分　　3.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。　　3.4.⑧在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。（以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录）第四条管理人员绩效考评细则，及其细则换算公式：4.1管理人员KPI绩效根据工序组月绩评定，每个被考核人有12项考核内容，总分为100分。4.2管理人员KP