第四章决策2)

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1、第四章决策%1.单项选择题1、决策遵循的原则Z—是（A＞最快原则13、最优原则C.创新原则D、准确原则2、决策的依据是（)o3、A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效•战略决策相对应的决策者是（)oA、高层管理者中层管理者C、基层管理者D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是（)oA、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、-般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是（)oA、长期性B.中期性C、短期性D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是（)o7、8、A.长期性B.中期性C、短期性I）.瞬时性能够运川常规方法

2、解决重复性问题以达到H标的决策是（A.程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策)oD、风险型决策为解决偶然出现的、一次性或很少亜复发牛的问题作出的决策是)oA、程序化决策非程序化决策C、确定型决策D、风险行决策德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。A、5-6B、10-20C、30-40D、10—5010、最小最人后悔值法就是使后悔值（）的方法。A、最小B、最人C、相等D、等于零)o11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（A.程序化决策B、非程序化决策C.确定型决策【）、风险型决策)o12

3、、各种方案所需的条件已知R知道每一方案各种后果发牛概率的决策是（A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策参考答案:10、A1、C2>B3、A4、C5、A6、C7、A8>B9、A11、A12、C二、多项选择题1、从决策影响的时间看，可把决策分为（）。A、长期决策13、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策2、从决策所涉及问题的重复程度看，可把决策分为（）oA、管理决策B、执行决策C、战略决策D、程序化决策E、非程序化决策3、从决策的重要性看，可把决策分为（）。A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化

4、决策E、非程序化决策4、从环境因素的町控程度看，对把决策分为（）o人、初始决策B、追踪决策C、确定型决策D、风险型决策E、不确定型决策5、战略决策具有（）特点。A、长期性B、局部性C、日常性D、短期性E、方向性6、业务决策具有（）特点。A、局部性B、战略性C、H常性I）、短期性E、战术性7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有（）oA、线性规划B、小中取大法C、大中取大法D、决策树法E、最小最大后悔值法8、管理者在比较和选择活动方案时，如果未來情况只有-•种并为管理者所知，则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有（）o

5、A、决策树法B、线性规划C、小中取大法D、量本利分析法E、人中取大法9、相对于个人决策，集体决策的优点包括（）。A、能更人范围地汇总信息13、能拟订更多的备选方案C、能得到更多的认同D、能更好地沟通E、能做出最好的决策10、决策的基本原则有（）。A、系统原则B、效益原则C、科学性原则D、民主化原则E、创新原则参考答案:5、AE6、AD7、BCE8、BD1、AB2、DE3、ABC彳、CDE9、ABCD10、ABCDE三、判断题1、决策是管理过程的首要内容。（）2、决策者仅指高层管理者。（）3、基层管理者常参与战略决策。（）4、决

6、策遵循的原则是最优原则。（）5、管理者在决策时离不开信息，信息的数量直接影响着决策的水平。（）6、战略决策对组织故重要，通常包括组织忖标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。（）7、有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。（）8、程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（）9、当代决策理论认为，应该从经济的角度來看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最人的经济利益。（）10、行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因索，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和

7、动机等。（）11、古典决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程（）12、德尔菲法是一种定量方法。（）13、管理者在比较和选择活动方案时，如果未來情况不止一种，管理者不知道到底哪一种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则必须采川不确定型决策方法。（）14、管理者在比较和选择活动方案吋，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则必须采川风险型决策方法。（）参考答案：I、对2、错3、错4、错5、错6、对7、对8、错9、错10、对II、错12、错13、错14、错四

8、、填空题1、从决策彩响的时间看，可把决策分为与02、从决策的重要性看，可把决策分为、与。3、从决策的主体看，可把决策分为与o4、从决策的起点看，可把决策分为与o5、从决策所涉及的问题看，可把决策分为与o6、从决策所处的环境因索的可控程度看，可把决策分为、与07、古典决策理论又