班组建设管理汇编--

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1、重庆市水溪煤业有限公司班组建设管理制度汇编—O—年八月班前安全会议制度3班组长随班工作和现场管理制度4安全生产检查制度5安全质量标准化管理制度6班组隐患排查治理制度事故报告与调查处理制度10安全事故分析处理制度11班组安全奖罚制度13班组学习培训制度14交接班制度17现场安全文明生产制度18安全举报制度19安全绩效考核制度21前安全会议制度为了加强班组的现场安全管理，增强上岗作业人员的安全意识，规范作业行为，杜绝“三违”及事故的发生，确保各工种各岗位安全工作的顺利进行，特制定本制度：一、会议时间：结合

2、各科队实际情况，明确规定上班时间，在上岗作业前30分钟组织召开班前安全会议。二、会议地址：各科队班前安全会议室。三、会议主持人：技术员以上的队级管理人员。四、记录人员：当班班组长或副班长。卩q、参与人员：当班上岗的各岗位各工种所有人员。五、会议纪律：所有上岗作业人员，必须严格遵守班前安全会作息时间，参加班前安全会，严格考勤奖惩制度，凡未参加班前安全会的人员，一律不准上岗作业。六、会议程序：1、由主持人负责组织学习各作业点安全技术措施、各工种岗位操作规程。2、结合当班丁作内容和现场实际情况，有针对性地详

3、细讲解各工种安全注意事项。3、严格强调自主保安、安全互保、杜绝“三违”行为，坚持做到“四不伤害”。七、班前安全会必须指定专人负责做好记录。班组长随班工作和现场管理制度为了加强现场安全管理，进一步明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除事故隐患，制止“三违”行为，防止事故发生，特制定本制度：一、班组长是当班作业区域安全生产的第一责任者，对当班作业区域的现场安全生产管理工作负直接责任。二、必须贯彻落实安全生产法律法规、上级文件精神，严格执行“三大规程”、防治煤与瓦斯突岀规定、公司安全生产规章

4、制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。三、务必摆正安全与生产的关系，坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的矛盾，杜绝违章指挥；严禁强令员工违章冒险作业。四、班组长必须与员工同进同出，严格执行现场手上交接班制度,岀班前必须处理好当班现场安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情况。五、发现安全隐患（险情）现场必须及时落实专人整改，并监督验收整改隐患质量，若情况危急必须果断采取措施，或停止作业、撤除人员，并迅速报告调度室。六、班组长必须加强现场安全管理，制止并纠正员工的违章违纪行为，及时向队或调度

5、室、安监部汇报。七、严格执行井下安全生产汇报制度，必须将所在区域班组的安全&产作业情况按规定的次数向调度室汇报。八、凡不认真履行职责，因违章指挥造成事故，必须严格按《安全奖惩条例》、《安全生产事故、重特大隐患责任追究管理规定》、《岗位工作标准》严肃追究责任。安全生产检查制度根据《煤矿安全规程》规定和上级有关文件要求，为了排查矿井存在的不安全隐患，促进安全生产，特制定本制度。1、每月定期市矿长负责组织进行一次全矿性的安全大检查。2、下列人员必须参加每月一次的安全大检查：矿级领导、安监科长、生产技术科正副

6、科长、机电科科长、通风科科长各部门负责人及屮层以上干部。3、凡是规定要求参加安全大检查的人员，不经批准无故不参加的每次罚款50元。4、各单位的正职因事不能参加安全大检查时，必须指定副职参加，否则，对该单位正职每次罚款50元。5、对参加安全人检查查出的安全隐患，各单位的正职必须认真按质按量及时组织整改，逾期不整改的，对该单位的正职按每条100元的标准进行罚款，由于不按时整改隐患而造成事故的，除按规定处罚外，还要追究事故单位有关人员的责任。确因按时整改难度大的项目，该单位必须书面把情况汇报安监科，否则，按

7、无故逾期不整改进行处罚。7、对整改不安全隐患所需的工具、材料，各级领导予以重视，有关职能部门必须及时供应，不能以任何借口来推诿，否则，对有关责任人进行批评直至处罚。安全质量标准化管理制度为了更有效贯彻、落实、执行《煤矿安全质量标准化考核评级办法》，做好安全质量标准化工作，力争把公司建设成为“重庆市质量标准化Z5范矿井"，特制定本制度。一、公司所有工程设计必须符合相关设计规范，符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求。二、公司编制的作业规程、措施等必须符合《煤矿安全规程》、《

8、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求。三、公司安全质量标准化工作的主管部门是安监科，负责质量标准化工作的统一规划、计划、落实、检查、督促等工作，并同时侧重负责检查、督促、考核和管理采煤、掘进、“一通-:防”、地质、测量的质量标准化建设工作。四、机电科负责落实、检查、督促、考核全矿井机电设备、设施等的质量标准化建设工作。五、安监科负责质量标准化工作现场的落实、执行情况的检查督促工作；负责发放质量标准化工作中的隐患整改通知书，并现场检查、验收隐患整改