走动管理办法

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1、建安公司干部走动式管理办法为进一步加强股份公司设备维保管理及各项施工管理，提高现场管理水平，发挥管理人员服务基层的作用，全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。结合公司生产经营实际，制定本办法。一、组织机构成立走动式管理领导组，由工程部负责此项工作的口常管理。组长：李康召王峰成员:贺保进张国平杨新军朱永智薛东台呼喜顺杨英杰卜祥顺高明梁天翔苏戌功二、走动式管理冃的全面实行走动式管理，坚持按管理权限，管理标准，岗位职责划分管辖区域，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理

2、，实现管理重心下移，现场及吋发现解决问题，认真进行业务指导，对于零散岗位、安全薄弱环节，更要巡查到位，消灭死角和漏洞。三、人员范围走动式管理人员包括车间、站、正副主任、站长及车间技术人员。四、走动工作内容1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。3、检查现场危险源识别情况及措施是否落实。4、检查工器具、防护用具完好情况，及时解决存在的各种问题。5、检查现场成本管理情况，检查定置化是否达到要求。6、检查现场文明施工情况，检查各区域卫生是否清洁。7、查人机系统有无缺陷，合理地设计人机系统，使其可靠

3、、高效地发挥作用。8、查措施落实情况，检查现场工作安全、技术措施落实情况是否到位。9、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时处理，并向上级领导及时汇报。五、走动方式持干部走动式管理巡查卡，对所分管的各作业场所、作业人员按照各自区域、线路进行全面监督检查。六、巡查次数及时间要求公司领导巡查每刀不低于20次，车间领导到所辖区域巡查每个班组每刀不低于20次。每次巡查时不仅要查有关问题和隐患，而且要在干部走动式管理巡查卡上签字，并由现场工作人员在干部走动式管理巡查卡上凹签。七、部门管理耍求1、工

4、程部每10天统计1次干部走动式管理情况，把每位领导干部走动次数、发现的问题数、处理问题情况以及登记情况进行详细统计。2、建安公司的走动式管理情况每月底由工程部汇总报集团公司相关部门。3、干部走动式管理工作由工程部负责组织落实和考核。4、每月初，由工程部对各级领导上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。八、走动巡查记录处理步骤走动前到工程部领取干部走动式管理巡查卡，并在走动式管理登记簿上签名登记，走动后把巡查卡交工程部存档，由工程部负责把收集的巡查信息整理归档后，安排责任单位落实整改，并报有关领导

5、和部门。同时每月要进行一次走动管理情况分析，形成书面材料报主管领导审阅，在月初工作会上进行点评。九、干部走动式管理考核要求凡不按规定进行走动管理巡查的干部，发现一次罚款50元；发现两次罚款100元；多次教育无效、屡教不改和弄虚作假的，由主管领导给予诫勉谈话，年底不予评选各类先进。本办法从2013年4月24日开始执行山西焦化集团临汾建筑安装有限公司2013年4月23日