8：完善EHS信息化平台工作指南

《8：完善EHS信息化平台工作指南》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、附件8华润（集团）有限公司完善EHS信息化平台工作指南EHS信息化平台是由集团EHS部、集团信息部、各战略业务单元和一级利润中心统一规划、共同建设，供集团各级企业共享EHS信息资源和进行EHS实时监督和管理的平台。一、目标与方向EHS信息化平台建设，旨在华润集团范围内建立一个统一高效、资源整合、互联互通、信息共享、使用便捷、纵向一体化的可扩展、可管理的系统，能最大限度地满足集团各级企业共享EHS信息资源、逐级上报EHS信息、实行实时监督和管理的需要，规范工作流程，提高工作效率，通过数据分析，发挥预警作用，提供管理决策支持，降低风险，减少EHS事故事件发生。二、路径与步骤1．成立信息化工作小

2、组集团成立信息化建设工作小组，组员由集团EHS部、集团信息部和各战略业务单元、一级利润中心的EHS管理人员组成。2．制定规划信息化建设工作小组成员研究、制定EHS信息化规划，明确信息化建设的目标和任务、涉及的管理范围、信息化系统的功能、各功能模块的基本需求以及完成时间等。3．提出需求由EHS各专业线、职能线牵头，提出详细需求，确定各模块要实现的功能，以及输出的结果，经信息化工作小组讨论、修改、定稿后提交信息部。4．功能开发同信息部有关人员进行沟通、协调，对需求进行确认后，利用现有的或新建的系统来实现提出的每一个EHS信息化需求。5．功能测试信息部开发完成后，由各专业线、职能线在测试环境下对

3、提出的每一项需求进行测试，对发现的问题进行修改，或提出新的需求进行优化，直至所有需求达到预期目标。6．上线运行将测试环境，转换到生产运行环境，供集团各级企业使用。7．培训应用在一定的范围内，对相关人员进行培训，通过“一教十，十教百”的方式，层层组织培训，让更多的企业、更多的EHS管理人员或有关人员，正确用好EHS信息化系统，更好地发挥好信息化的功能和优势。三、相关要求1．纵向一体。EHS信息化系统从集团一直贯穿于各战略业务单元、一级利润中心、区域公司、城市公司、基层企业，可灵活、方便地进行无限制延伸，无限制分层分级。2．合作共建。集团EHS部与各战略业务单元、一级利润中心，合作共建，共同规

4、划，共享资源，共成果享。避免重复建设，节约资源。3．各有侧重。集团层面侧重于监督以及通用的、共性的需求；各战略业务单元、一级利润中心结合行业特点，侧重于行业化、专业化的管理。4．风格一致。各战略业务单元、一级利润中心EHS网站作为子网站与集团EHS网站的接口相连接，且保持风格一致。5．上报负责人。各战略业务单元、一级利润中心于4月30日前上报一名EHS信息化建设负责人至EHS部。四、2015年集团信息化建设的重点内容1．建立食品药品网上直报系统;2．建立碳资产基础信息库;3．建立重大危险源基础信息库;4．建立EHS事故事件上报系统；5．优化安全生产管理系统、节能减排管理系统、EHS网站；6

5、．完善EHS专家库；7．搭建EHS诚信体系信息化框架。