生产运行管理制度八部分

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1、编号：HK-SC-02三级,第4次修改生产运行管理制度下发日期：2012-05-01执行日期：2012-05-011.目的为维护生产工作的正常秩序，加强生产过程的控制管理，规范生产操作,规范公司用水用电管理,更好地搞好公司的产、供、销平衡，保证生产安全长周期运行，特制定本制度。2.生产运行管理2.1生产调度负责月度、年度计划的监督执行而且对生产工序进行控制与管理。2.2传达各级领导的指令并监督执行，接受反馈信息并加以处理。2.3协调生产中各部门出现的技术、设备、动力、能源、物料、人员及产品质量问题。2.4处理生产中出现的临时性问题，不能处理的及时向主管领导汇报。2.

2、5每天汇总生产运行情况，并向主管领导汇报，以便为指挥生产提供参考。2.6负责公司产供销平衡工作。2.7生产各部门及技术设备部、安全部、质监部按时参加周一、周四生产部组织的生产调度例会，对会议上领导下达的各项指令及会议提出的问题，生产部负责汇总并落实。2.8各部门负责人必须亲自参加生产例会，特殊情况，经生产部负责人批准后，方可由副主任代替参加。2.9流程：领导指令下达车间监督执行实行奖罚车间问题通知调度调度记录并协调3.生产用水用电管理3.1公司用电由电仪车间协调用电相关部门统一安排。3.2高低配电进行倒闸操作时，由电仪车间通知生产部，由生产部下令，各车间配合电仪车间

3、复令后，具体落实操作。生产运行管理制度第4页共4页3.3大型电气设备必须按要求进行定期切换、维护、保养。3.4公司年度大检修改造的电气项目由电仪车间统一列出计划，上报生产部、技术设备部,然后经主管领导审批后实施。3.5外来施工单位进装置安装电气设备须持特种作业人员操作证。3.6公司人员要有节约意识，严禁浪费水源，不能有乱排、乱放、常流水现象。3.7严禁用水冲洗地面或设备。3.8所有混合水柱及冷换设备冬季防冻防凝放空要微排。3.9各单位加强检查，严防循环水跟新鲜水互串。3.10装置需循环水，应首先用地下井水补充，地下水不足时可用新鲜水。3.11各车间负责每天新鲜水、地

4、下水、软化水的统计，电仪车间负责各车间用电的统计，并每天报生产部。4.生产装置消耗指标管理4.1为了加强对生产过程的能耗控制管理，降低成本，完成公司年度节能目标，生产部应针对公司年度节能目标，结合各车间装置特点及消耗情况，制定《各生产装置消耗指标》作为考核依据；4.2考核方式：4.2.1实行按月考核，单耗计算依据月度盘点统计数据。4.2.2若低于以上每项单耗指标视情况奖励100-300元/项，；若高于以上每项单耗指标视情况扣款100-300元/项；若等于以上每项单耗指标不奖不扣；4.2.3由不可控因素（如明显由于原料性质变化、装置提降量等上产上不可控因素）造成的能耗

5、消耗降低或增加，出具数据证据，提出书面申请不计入考核范围。5.扣款规定5.1生产中各部门严格执行生产调度指令，否则扣款50元/次。5.2各部门生产中出现的问题及时向生产部汇报，如不汇报扣款50元/次。5.3出现的生产事故，不及时汇报或隐瞒者，除按事故处理规定扣款外，另加倍处罚。5.4生产系统倒班人员替班条必须由本部门领导签字后交生产调度管理，如不交纳或交纳不及时，扣款50元/次。5.5生产过程中出现浪费情况扣款100元/次。5.6各部门必须由负责人参加周一、周四生产例会，无故不参加扣款100元/次，无故不请假或私自找人代替扣款50元/次，没有完成各项任务及指令，扣款

6、50元/次。5.7生产过程中因停送电误操作影响生产，视情况扣款200元以上。生产运行管理制度第4页共4页5.8所有电器设备及时定期维护保养，按时巡检，违者扣款50元/次。5.9各配电回路要完好备用，违者扣款50元/次。5.10外来单位严禁私自入配电室内拉、拆电源，违者扣款1000元。5.11用水冲洗地面扣款100元/次。5.12由于操作失误，新鲜水与循环水出现互串现象，扣款200元以上。5.1375KW以上电动机切换注意事项：5.13.1生产装置切换大型机组时要避开每天用电高峰（8时--11时，18时--23时）和低谷期（23时--7时）；平段进行期切换机组最适宜（

7、7时--8时，11时—18时）。5.13.2大型设备长时间安全平稳运行，既保证设备寿命，又合理安排维修时间,同时备用机组要达到良好备用。5.13.3违反以上规定对车间负责人扣款200元/次。6.奖励规定6.1发现生产安全隐患，及时提出、处理隐患，避免损失的，奖励100-500元/次；6.2对生产操作及现场合理化改进，便于操作和安全，奖励100-300元/次；6.3对生产方案提供合理化建议，对产品质量控制，收率有益，增加经济效益的，奖励200-500元/次；6.4对生产工艺流程改进，优化操作，节能降耗的，奖励100-300元/次；6.5对生产破坏行为，及时制止避免