浅谈在民营企业建设中安全管理-孟祥伟

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1、浅谈在民营企业建设中安全管理——农六师安保部孟祥伟随着社会的发展，一些发展实力较强的民营企业从经济利益出发，纷纷建立自备电厂，从50MW至1100MW机组如雨后春笋般纷纷破土而出。根据当前的电建形势，部分国企、央企为迎合市场需要，逐步进军民企的行业进行电力建设。在此同时，受到企业文化不同的影响，国企与民企中存在较大的差异，目前民营企业，各方面安全制度不完善，监管体系得不到落实，加之超常规的紧张工期，使安全工作的形势也日趋严峻，因此如何加强在民营企业建设的安全管理，成为当前值得深思的一个发展方向。一、工地领导及员工的安全意识和业务水平是提高管理

2、的一个发展方血，要做到安全思想深入人心。工地领导者就是这个发展方血的核心，一个好的领导者能够带动全体人员从各方面意识上得到认同。整洁、安全有序的施工现场能够影响到民营业主的安全管理观念。二、在民营企业施工，尤其是在多家单位交叉施工作业的环境下，各方面的安全衔接落实不及时。以（新疆信发为例），当前是土建交付安装的高峰期，而业主方没有设立监理，也无专职安全管理人员，与我公司工作无缝衔接，交基础时必须移交安全设施的理念背道而驰。土建移交时，孔洞、临边比比皆是，土建方对其无任何措施，如何得到业主方的支持也是一门学问，将我公司的安全管理理念逐步对业主方

3、进行灌输，并主动的完成本不应我们去干的安全防护。在不同程度上也起到意想不到的良好效果，我公司在农六师项目工程也赢得良好的口碑。二、加强自身建设，俗话说“打铁还需自身硬”，我公司有成熟的管理经验和完善的安全制度，不能以业主放松，就放松自我。各项管理制度的落实到位，安全工作提前策划和主动实施，也是在农六师项目安全管理工作中较为成功的经验，业主不要求，不等于我们就不去完成，在农六师工地安保部，根据公司“异地复制”“精细化安全管理要求”等,并参考公司《安全文明施工手册》在现场积极的对各项安全措施进行完善和落实。对业主方及各参建单位有了很大的影响，在此

4、影响下，各参建单位及业主方对安全工作也逐步的加以重视，也对我单位的安全工作得到了一定的帮助。四、因地制宜，各个民营企业的管理理念不同，施工中所存在的要求不同，在新疆信发集团施工，业主注重工程结果，并不重视过程控制，在这个特定的环境下，各级管理者如不加强施工中的过程控制，必定不会得到满意的结果，在这里项目部各级管理者深知这个道理，加强过程控制，监督、监管更要主动的、积极的去落实。在施工过程中没有业主、监理要求，并不代表我们没有要求，在农六师项目部上每个人心理都有一个无形的监理，在自我约束、自我提升。五、人员培训管理，在农六师项冃部，工地安保部从

5、实际出发对每个施工人员从“关心、尊重”的角度出发进行人性化、亲情化安全培训。在多家单位交叉施工中，每位新进场的员工大多能够体现出强烈的集体荣誉感、和归属感，在工作中主动维护公司的形象和利益。六、给遵纪守法、守规者撑腰，打击违章者。现场人员安全意识和素质参差不齐，在实际工作中，违章者也时而出现，针对违章现象，工地安保部一是加大监管力度，对重点部位进行重点巡查，二是发动各级人员齐抓共管，对举报违章人员在安全奖屮进行奖励，并对举报人进行保护。使违章人员无处藏身。根据现场两年多的现场学习和安全管理上的心得，简要阐述个人的部分观点，在今后工作中所遇的工

6、作状况和环境变化的不同，需要学习的知识还很多。在口我学习的基础上逐步增加自我的经验积累，更好的完成下一步的工作。