浅谈机电施工项目管理

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1、浅谈高速公路机电施工项目管理胡翠云广东飞达交通工程有限公司摘要绿色设计的基本思想及其重要性，重点介绍在设计阶段如何从材料选择、结构设计、工艺分析、价值工程分析各方面去实现机械产品的“绿色设计”。关键词绿色设计节能省材节省资源减少污染引言工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方而的工作，众多的参与部门和驻位如设计、监理、施工、设备物质、运营等，使沟通和协调的工作困难。为此，项bl管理应运而牛，项tl管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，一出现就引起了举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用与设备维修，使维修停工

2、吋间III125小时锐减为7小时，1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。缺陷之一：传统项目管理忽视了业主满意的重要性业主满意常被当作是一种爭后考虑或根本不加考虑的问题。承包商大部分的精力都集中在满足时间、预算和性能指标这三个著名的限制条件上，他们评价项「【成功与否主要是看他是否满足工期、预算与性能指标的要求，而不是看是否能够让业主完全满意。也许有人会说：“注重三个限制条件与让业主满意是完全一致的，因为其中第三个限制条件：——性能指标——应该包含了业主的需要和要求。”然而，在实践中这些性能指标并不能充分反映业主的需求，因为那些制定指标的专

3、家们往往缺少现场的经验，只凭自己的个人兴趣和经验来设计和选购设备。他们常倾向于设计一些令同行专家们羡慕的东西。实际情况是,设计图毕竟与施丄图不是一回事。而如何使性能指标更加完善，更加符合现场的需耍，这些工作实际上已不可避免地要求承包商來完成了。那么，为什么必须考虑以业主满意为中心的问题，就己经有了许多不容质疑的答案。首先，业主是投资方，追求好的设备和优质服务是业主的永恒目标。达不到业主的满意程度，业主是不可能白白花钱的。这方面的例子俯拾皆是。缺陷Z二：缺乏风险管理意识，对掌握一•定的政治技巧较为生疏传统项目管理方法的另一个问题是他仅仅注重常规的处理工期、预算以及资源分配的一些固有

4、工具，这些工具是众所周知的，处理工期方面，主要有廿特图和PERT/CPM网络图，预算方血，有S形预算曲线，资源分配方血，则有责任矩阵，资源负荷图以及各种资源廿特图，项丨I管理者的工具箱屮还有许多辅助的概念和工具。正如前面所说的，项目管理同这些工具的关系如此密切，以至于当有人问你懂得项目管理吗？实际上他们是在问你是否懂得这些东西，如绘制PERT/CPM网络图和S形曲线。其实，精通这些工具木庁并没有错，我们所有的人都可以在运用这些工具中收益。然而，出现的问题是，如果过分注亜这些工具，就容易无咳顾及其他重要的事情。如管理和满足川户的需求，激励员工、提高抗风险意识以及提高政治技巧等。项H

5、管理的一个事实是很少有因为CPM/PERT系统的崩溃造成项目失败的，相反，他们常常因为诸如政治风波以及项目管理者缺少风险意识等一些非技术性原因而失败。缺陷之三、传统项「I管理对其管理领域的定义太狭窄这在泉厦项目的主要体现是在对项目经理的授权幅度过于局限。也即把项bl经理只认定是项H的执行者，在项bl工作的任务被圈定Z后，才移交给项H经理，项H经理的职责是在限定的范围内完成工作。我们知道，i定的权限是确保项口经理承担相应责任的先决条件，也是项目取得成功的保证，为了履行项目经理的职责，必须授于项目经理应有的权限。并用制度和合同具体确定下來。其实，这在传统的项目管理中相当普遍，据一份调

6、查表明在项n经理的权利方面存在着一些不足：少于三分z—的项廿经理反映，他们对项廿的盈亏负有责任，实际上，大多数的项目经理反映，他们甚至没有足够的预算资料，使他们无法真正地负起责任，大多数的项目经理还指出，他们只参与项目生命周期的一部分工作，根本不可能对项目负全部的责任。笔者以为，项目经理的活动领域被限制在如此狭窄的空间里，在这种环境中，项目经理很难有效地为业主服务。如果认为业主满意是项忖管理的一个重要的最终忖标，就必须重新定义项廿经理的作用，以使他们能够实现这个目标。在过去的日子里，传统的项目管理为我们服务得很好，然而，为了使项目管理适应各行业的实际情况。现在已是传统的项目管理必

7、须改变一些做法的时候了。尤其是，他必须适宜今天组织机构所血临的新环境，让业主满意、提高风险管理意识、懂政治技巧、给员工授权以及利用外部资源。总而言z,笔者耍探讨的是项h管理如何在高速公路机电系统中更有效地发挥作用，而不是要否定传统的项H管理。笔者承认传统项H管理的大多数特点在今天仍然有效。更确切地讲，本文旨在加强传统的项目管理方法使Z更适应于高速公路机电系统的管理，要知道，最切介业主实际的管理思想和方法才是最有牛命力的•施工项II管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立