浅论企业成长与竞争优势的平衡

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1、浅论企业成长与竞争优势的平衡［摘要］基于企业成长外生论与内生论，将企业的成长因素从横向分成内部、外部关键成功因素，纵向分成核心能力、关键资源，形成四个维度。从核心能力与关键资源的平衡函数及平衡函数与企业生命周期分析中，发现核心能力与关键资源的不平衡是企业成长不竭的动力源泉，追求平衡是企业成长持续发展的态势，其关键在于获取竞争优势，而竞争优势源自于企业内外关键因素相互作用，企业的成长就是在平衡曲线上实现动态前进的过程。［关键词］企业；核心能力；关键资源；平衡［中图分类号1F2707：文献标识码］A［文章编号］2095-3283(2013)04-0115-03一、引言关

2、于企业成长的研究，可追溯至亚当？斯密的分工使企业获取规模经济理论。在此基础上，马歇尔引入外部经济、企业家牛命的有限性和垄断企业避免竞争的困难性三个均衡条件，以此来稳固竞争。此后，科斯认为当交易费用等于管理成本可以得到企业成长最优边界，而威廉姆森则对交易费用从资产专用性、不确定性和交易效率三个维度进行阐述，从而提出了企业有效边界理论。将企业成长由外牛论转为内牛论的杰出人物是伊迪丝?彭罗斯，她对企业成长中的基本因素和影响企业成长的若干问题进行了比较系统的分析，指出企业应利用现有资源与开发新资源求得平衡发展，更好地利用资源与市场取胜能力结合起来取得竞争优势。该理论被后来一

3、些学者进一步完善，形成了两大体系：一是“企业资源基础论”，认为企业就是各种资源的集合，竞争优势來源于企业所拥有的资源，而外部因素并不产生决定性影响；二是“企业能力基础竞争论”，认为企业资源可以在竞争较充分的市场交易中获得，只有隐藏在资源背后的企业配置、开发和保护资源的核心能力才是企业竞争优势的深层来源。本文利用企业成长理论与管理协同理论，通过对企业的内外影响因素进行分析，找出序参量，探寻影响企业成长的关键因素及源动力。二、企业成长的影响因素企业是一个完整的系统，影响其成长的因素繁杂多样，每个因素又嵌套多个次级因素，各因素之间关系错综交织。企业内外因素的协同作用决定了

4、企业系统运行的有效性。企业内部序参量支配着整个系统运作，如果各要素相互配合，整体功能就会有效发挥，实现“1+1>2”的协同效应；如果各要素相互掣肘，内耗不断，必然会导致企业陷入混乱无序状态。企业同质要素产牛规模效应,异质要素体现整合效应。同时，企业自组织的存在使得企业不能完全封闭,必然与外界进行物质、能量和信息等资源的交换。因此，企业是一个既受到内外因素制约，而又复杂开放的系统。本文将企业成长的影响因素从横向分成内部关键成功因素和外部关键成功因素，从纵向分成企业核心能力与关键资源，这四个维度之间的博弈形成了企业成长生命周期的各个形态。1企业成长的关键成功因素从生产要

5、素来看，传统经济学认为企业要素可分为资本、土地、劳动力等有形要素。随着理论研究的深入，发现有形资源因运作而消耗且不可重复利用，但以知识、网络、客户和技术等为重点的无形资源，即使被利用却仍可再次重复使用，故而无形资源不是稀缺资源，围绕其作边际分析,形成的企业核心能力，就成为企业边界范围的决定因素。本文主要以无形资源为基础来划分企业内外关键成功因素。企业外部关键成功因素主要包括品牌资源与网络资源。品牌资源是指围绕着品牌的创建、传播、培育、维护和创新等涉及的一切可利用资源；网络资源是指企业能够通过外部关系，获取企业成长所需的技术、运输和储备等资源。企业内部关键成功因素以迈

6、克尔？波特的价值链理论为依托划分为知识资源与经营资源。知识资源是指运用技术、知识、经验等的能力与潜质，包括技术因素与人才因素等；经营资源是指企业家或者管理者在经营中所用资源，包括资本、人力、市场、社会和信息资源等。企业内外关键成功因素的相对平衡维持了企业成长，保障了企业稳定运行。企业为满足客户需求提供产品与服务，投入产出过程中必然需要一定的资源或者资源组合。企业内外资源不平衡会造成依赖性倾斜问题，外部关键成功因素过多，容易使企业受制于人；内部关键成功因素过多，企业可能会固步自封。实现两者之间相对平衡，才能顺利实现企业的规模扩张和多元化经营。2企业成长的核心能力企业发

7、挥核心能力有赖于关键资源的多寡，并在关键资源的使用过程中发展核心能力。与企业关键资源相对应形成的企业核心能力，主要包括:与品牌资源相对应的市场感知能力，即搜寻顾客、辨识机会、领先竞争者的能力；与网络资源相对应的社会关系能力，即与企业外部客户打交道，以获取所需各种资源来实现目标的能力；与知识资源相对应的组织学习能力，即对知识的获取、吸收与转化能力；与经营资源相对应的协调整合能力，即整合内部资源及协调各类关系的能力。企业核心能力与关键资源的不平衡是企业成长不竭的动力源泉，达到平衡状态是企业追求的发展态势。不平衡是永恒的，平衡是相对的，从不平衡到平衡是一个动态的过程。