档案局绩效对帐实施方案

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1、档案局绩效对帐实施方案为进一步改进机关作风、提升机关效能、加快服务型机关建设，形成人人参与、个个争先、办事规范的长效机制，根据县“三思三创”主题教育实践活动领导小组办公室有关耍求，结合我局实际，特提出如下实施方案。一、指导思想积极完善以工作绩效为导向的评价机制，努力建立科学、规范、实用的绩效对账制度，着力建立“以规范化管理为基础，以个人与组织共同发展为目的，注重过程控制，强化沟通，持续改进”的干部绩效管理体系，通过突出过程管理，加强全程督查，把日常督查、年中评估、年末考核有机结合起来，形成求真务实、注重实效的干部考核评价体系和用人机制。二、主要内容（一）记好干部

2、工作账。以局重点工作为干部记账主要内容，将任务层层分解，每项工作落实责任领导、责任科室和责任人。各科室按照要求，制定相应落实措施，并明确各阶段完成时间节点，报办公室汇总后建立干部工作台账。（-）记实党风廉政账。出台作风建设相关规定，明确主要内容、分管责任及管理措施，以遵守作风建设规定、岗位廉政风险防范承诺、职务犯罪预防、党员先锋承诺为党风廉政记账主要内容，建立干部廉政电子档案。（三）记细内部管理账。以学习培训、上下班考勤、“四条禁令”执行、节能降耗、公车管理、公务支出、酒后驾驶等为主要记账内容，每月进行分析、对比、汇总，查找管理上的漏洞并及时整改。三、实施步骤按

3、照“分级负责、逐级对账、网上公开、相互监督”的原则，建立对账体系。具体步骤如下：（-）事前派账。各科室根据年度工作和阶段性重点工作任务，提出每月度工作任务要求，再将相关工作任务每周落实到每位机关工作人员。（二）事中记账和亮帐。每周一上午8：30前，每个机关工作人员把每周工作任务作出安排，如实、及时记录在工作周志上，并报科室负责人，科室负责人汇总后，提交分管领导审核；分管领导工作周志报局主要领导审核，然后把审核好的工作周志于9：00前报办公室，办公室按县里规定的时间和耍求在网上予以亮帐。（三）事后核账。每周末，一级向一级应做好本周的办理事项和完成实绩汇报，同时审核

4、每周工作是否真实，任务是否完成；每月末，科室负责人要将本月重点工作完成情况及下月工作安排上报局党组，局党组对工作出色的科室或个人了以农扬，对存在的工作怵1难，采用一事-•议，集中精力予以解决。四、工作要求（一）统一思想，提高认识。推行“绩效对账”制度，是贯彻落实科学发展观，实现县委、县政府“一线推进千百十”战略部署现实要求；是提高工作效率，促进作风转变的必然要求。全局干部职工要提高认识，认真对待,积极参与，确保“绩效对账”制度扎实有效的推进。（二）加强领导，落实责任。试行“绩效对账”制度，需要全体I：部职工的共同努力、合力推进。各科室要结合科室工作重点，实事求是

5、地抓好落实。分管领导要切实负责，确保本单位“绩效対账”工作落到实处。（三）精心组织，务求实效。推行“绩效对账”制度的目的是为了促进工作、提高效率。“干”是前提，“记”是手段。要以“记”促“干”，始终把工作实效放在第一位。要在实践屮不断探索和完善“绩效对账”的办法，把绩效对帐工作与年度考核、评先评优、干部选拔任用挂钩，作为效能评价、奖优罚劣、交流轮岗的重要依据。