抓住六个关键环节提高领导决策能力

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1、抓住六个关键环节提高领导决策能力提要：提高领导决策能力抓住的〃六个关键〃：一要正确认识领导决策的重要性，二要树立基于价值的决策新理念，三要坚持决策的民主化和科学化,四要由，单赢〃决策向，共赢〃决策转变，五要提高实施决策水平以保证决策的实施,六要敢于面对现实及时修正决策。关键词：领导决策能力理论实践加强党的执政能力建设，提高党的执政能力和领导水平，关键是要提高各级领导干部的决策能力和决策水平，来实现十八届四中全会提出的加强党的执政能力建设的总体目标和主要任务。因为执政党是由各级领导干部组成的各级组织构成的，党的执政方略是由各级领导干部决策体现出来，又通过各级领导干部的决策贯彻实施来实现

2、的。所以，各级领导干部的决策能力如何，决策是否民主化、科学化，直接关系和影响着执政党的执政能力和领导水平。那么，如何提高领导决策能力呢？笔者认为,最基本的要抓住以下六个关键方面努力修炼。一、要正确认识领导决策的重要性（-）领导决策关系执政党的生死存亡世界上执政党政权的丧失原因当然是多方面的，但最主要是由领导者决策失误造成的，这已是不争的事实；然而，就是在这世界风云复杂多变的环境中,中国共产党中央领导集体却做出了改革开放、走发展宽裕小康之路等一系列正确的决策,代表了全国最广大人民群众的根本利益，使中国的综合国力不断提升，出现了历史上少有的繁荣景象。所以，作为执政党的领导者必须清楚这一点

3、：决策正确、科学，能始终代表最广大人民群众的根本利益,得到人民的拥护，执政党的事业就一定会兴旺发达，地位不断得以巩固。否则必然会导致政权的丧失。因此领导决策能力,是关国家的兴衰成败、执政党的生死存亡。（二）领导决策关系着整体活动的方向决策目标必须清晰明确，不仅包含着定量的标准，也包含着定性的质的规定。目标正确，组织群体前进的方向就正确；目标错误，便会把组织群体引向歧途。因此，各级领导者制定决策一定要始终坚持执政为民的大方向。（三）决策是现代领导者最主要的一项任务现代社会的变化日新月异，影响决策的因素越来越多，决策影响的后果也越来越大，美国学者马文曾经对一百家成功企业的调查结果表明，领

4、导决策是领导者最主要的一项任务。因此更要求领导者对决策问题予以高度的重视。决策是领导者的主要职责，是领导工作的核心和关键。二、要树立基于价值的决策新理念（-）树立与时俱进的决策新理念随着社会的发展，时代的变更，领导决策的理念必须更新。决策是面向未来的活动，决不是今天重复昨天的故事。作为新时代的执政党的领导者，只能继承革命党的优良传统，在新形势、新任务和新要求面前，就一定要适应变化了的形势，作出与时俱进的决策，解决〃领"的问题。如果决策者没有前瞻性的预见能力和开拓创新的思想观念，领导决策起不到引擎的作用就没有指导意义。（二）树立成本价值决策新理念传统的决策理念，大都是只重成本，现在的领

5、导决策不仅是看成本,更注重价值，是以人为本的。价值是领导决策的依据。该不该做这个决策？如何做这个决策？它的依据不是做好这件事的成本大小，而是做这件事得到的价值多少。只要这件事是值得的，是应该的，领导者就必须千方百计地去决策去运作，把它做好。没有人才可以招聘，没有钱可以融资，应该舍得必要的成本投入。当然这并不意味着不计成本,在实现价值的前提下,成本当然越小越好。（三）树立慎做决策的新理念决策贯穿于领导活动的全过程。无论是高层领导、中层领导、基层领导，都有一个决策的问题。在一项领导活动中，决策又贯穿它的始终。但领导者要慎重思考为什么做这个决策，做这个决策的价值有多大？不要从具体的目标的出

6、发，不要从自己的愿望和动机出发,而应该从价值出发，从目的出发。比方说，决策的目标是过河，按传统的决策理念，决策者集中精力考虑船和桥的问题；现在按着价值决策的理论，领导者要思考的重点是为什么要过河？过河值得吗？如果河那边很适合我们开发新社区，向上海蒲东新区一样，不仅值得还很有价值，那就一定要解决过河的问题。否则,解决船和桥的问题就没有任何意义。三、要坚持决策的民主化和科学化党的十六届四中全会强调指出？改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化。完善重大决策的规则和程序，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上。〃（-）实行领导决策的法律化对涉及经济社会发展

7、全局的重大事项，要广泛征求意见，充分进行协商和协调。要充分发挥人大、政协、各民主党派和人民团体参政议政的作用，在全面征求意见的基础上，通过人民代表大会进行抉择，使决策通过法律的程序来实现。（二）实行领导决策的制度化从制度上保障人民能够参与决策。必须建立一套人民群众能够参与决策的机制和程序。一是建立征求公众意见的制度，对群众利益密切相关的重大事项，广泛收集和听取公众的意见，尤其是不同利益人群和利益集团的意见。二是征求意见的回应制度。对于公众提出的不同意见、建