探析我国企业用人错位和矫正艺术

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1、探析我国企业用人错位和矫正艺术【摘要】用人是现代企业领导者的主要职责，用人错位导致大材小用是现代企业之人忌。一项最新全球民意调查显示，84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量，企业用人错位的主要原因在于：选拔人才把握不准确，是企业用人错位的首要原因；使用人才不够合理，是企业用人错位的直接原因；人才市场供大于求，是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位，必须讲究和掌握一系列用人艺术。【关键词】企业；人才；用人错位；大材小用人才是现代企业最宝贵的财富，是现代企业竞争成败的关键。因

2、此，用才与识才、选才一样是现代企业领导者的主要职责。用人错位或是用人不到位是现代企业之大忌，也是现代企业有形和无形的损失。一项最新全球民意调查显示，84%受访的中国人表示觉得自己大材小用，排名笫二、第三位的是土耳其和希腊，分别有78%和69%o我国包括企业在内的八成人自认是大材小用，这是用人错位的典型申例。诚然，这一申例讲的是个人自我认同和主观意识，但也不能只当笑料的话题，不屑一顾。它起码告诉我们两点：（1）个体意识形成群体意识，群体意识是个人意识的普遍化和一般化，80%以上的受访者都自认大材小用，可见范围Z广、程度Z高。（2

3、）它给企业人力资源管理部门和领导者提出了一个不可忽视的如何用人的问题，值得我们关注和重视。基于此，本人作点探讨性剖析。-、企业用人错位减弱了人才的正能量企业用人错位是与用人到位相对而言。所谓用人到位，就是说企业领导者坚持用人为公的原则，把人才使用到合适的职位（岗位），使他们能学以致用且用其所长，充分发挥他们的专业性和创新性的作用，并让他们取得相应的报酬。大材大用，中材中用，小材小用，才尽其用，是用人到位的描述性要求。相反用人错位，是指企业领导者由于各种原因所致，使人才与职位（岗位）不对称，出现大材小用，或者是小材大用。这两种现

4、象都是用人错位的表现。好比一个人凭他的能力可挑100斤，而只让他挑80斤，那么，他有挑20斤能力没有发挥出来。相反，另一个人只能挑80斤，而却让他挑100斤，这样，必定把他压垮。所以，无论是大材小用还是小材大用的用人错位，对企业和个人都是不利的，大材小用是浪费人才资源，小材大用是糟蹋人才资源。本文着重论析企业用人错位导致大材小用，减弱了人才资源正能量的情况。1•企业用人错位导致大材小用，容易使人的工作能力缺失，自身的显能和潜能都不能最大限度发挥出来。人的工作能力山显在能力和潜在能力共同组成，显能则是由潜能转化而來。当企业用人到

5、位、人尽其才时，就会使人产生充足的工作能力，并不断地把自身的潜能转化为显能，相反，用人错位出现大材小用时，人的工作动力就会逐渐减弱，潜能更得不到充分激发和转化。2•企业用人错位导致大材小用，容易使人产生怀才不遇的抱怨感、缺乏工作责任感和成就感。遵循用人“能级化”的管理原理，用人到位，就能使人才群体各就各位，各展其才，各用其心，各尽其责，各立其功。否则，就会“英雄无用武之地”，大材小材一个样，有才无才一个样。3•企业用人错位导致大材小用，容易使人产生失落感和自卑感，缺乏冇所作为的自尊心和自信心。国外一位企业家说：“人才放错了地方

6、就成为垃圾”。再优秀的人才没有放在合适的职位岗位上，必定挫伤了他（她）的情商，进而挫伤了他（她）的智商，使他们缺少良好的心态，难于提振饱满的精神，胜任本职工作。4.企业用人错位导致大材小用，容易使人缺乏明确的职业理想和奋斗目标，对未來忧心、迷茫和无奈。职业理想和目标是人牛之梦，有梦、追梦、圆梦是人生应有之义和行为驱动力。为实现远大的职业理想和奋斗目标，必须付出今天的努力和把握现实的机会。当人处在很难发挥专长和特长的职位（岗位）上时，就会对工作兴趣不足，对未來没有理想和目标，艰苦创业和努力奋斗无从谈起。此外，企业用人错位导致大材

7、小用，不仅会减弱和降低人才的正能量,其至有可能还会产生用错一个人影响一大片的负效应。二、企业用人错位的主要原因分析造成企业用人错位的原因比较复杂，既有企业内部原因也有企业外部（环境）的原因。并且，具体个人、个例各有不同的原因。就综合而言，笔者认为冇以下三个主要原因。（-）选拔人才把握不准确，是导致企业用人错位的首耍原因选拔人才是企业使用人才的前提，没有准确地选拔人才，就不可能正确地使用人才。据笔者了解，企业在如何选拔人才方面，存在种种把握不准确的状态，是企业用人错位的首耍原因。其一：未能准确界定企业人才。不少企业经营管理者将企

8、业人才与党政管理人才等同起來，也与高学历高文凭等同起来。有的人认为，只要能从事党政工作的人才就是企业人才，高学历高文凭的人自然也是企业人才。其实，企业人才和党政管理人才具有一致性，更有差异性，两类人才具有显著不同的特点和情况，其理论知识和实务要求具有不同的倾斜度和侧重点。再说