探析建筑工程的施工技术管理

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1、探析建筑工程的施工技术管理摘要：监管在建筑工程中是一个重耍层面。宏观调控的各个系统是否能够顺利完成都取决于这个环节。只有工程进度，人员素质，材料调拨等综合因素一起配合达到理想效果，它才能够顺利实施。此篇文章本着为各项利益团体达到一个综合平衡的冃的，将提高工程水平、强化人员管理与环境问题相统一结合考虑，详细地介绍了如何进行施工监管效率和质量的双重提升，力争为企业节省各方面的劳力财力等。关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；施工管理Abstract:Engineeringsupervisionisoneoftheimportantaspectsinthecons

2、truction.Macroeconomicregulationandcontrolofeachsystemcouldsuccessful1ycompletedalldependsonthe1ink.Onlytheprogressoftheprojects,thepersonnelquality,materials,andothercomprehensivefactorsontogethertoachievetheidealeffect,anditcanbecarriedoutsmoothly.Thisarticleforvariousinterestgro

3、upsintoacomprehensivebalancepurpose,willimprovetheengineering1evel,strengthenpersormelmanagementandenvironmentalissuesareunifiedintoconsideration,detailedintroduceshowtocarryontheconstructionsupervisionefficiencyandqualityofdualascension,tryingtosaveallaspectsofenterpriselaborresou

4、rces,etc.Keywords:buildingengineering;Constructiontechnology;Qualitycontrol;Constructionmanagement中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：刖§施工问题从计划、实行、检查、使用各种环节紧扌II在一起，一着走错满盘皆输，管理的出现使得这些环节可以冇序排列按计划实现。从设计方案到动工实施不是一帆风顺毫无差别的，会发现很多意料之外的现象发生。这些现象会影响到施工的进度甚至在完工以后，投入利用后仍会发现这些问题的存在。这需要建设过程与实施方案相互磨合,相互促进和改善

5、。管理试图调和这种孑盾并使之融化后，一切行动为着最后的顺利完成而努力。本文总结长期以來的相关经验，将其一一列举得到较普遍的一些现象并得出解决的结论，希架能够得到有关部门的重视为施工建设做出理论指导。1.施工管理中存在的问题1.1人员管理的问题人才是一个工程当屮最具灵活性也最具发展潜力的一个项目，人员的技术水平，人员组合的方式，人员的思想状态的调整，往往可以起到事半功倍的效果所以说一个高效率高目标的企业往往要有一个思想积极，纪律规范，富有进取精神的团休作为行动的原动力如何建设一个如此强大的队伍，需要从下面几点来改进:要有一个能够吸引员工的企业文化。每位员工都是

6、这种文化的营造者，需要大家集思广益，共同劳动来维护这一文化的存在，告诉每个员工他的存在价值。在人员的相处方面，要以人的智慧和能力来赢得尊重，而不是凭借地位和财力来威吓他人，对于人员素质的提升方面，要技术与思想并行提升；对事业的管理方面，要做到奖惩得当，对于员工的错误要具体问题具体分析，从精神上告诫其目标实现的重要性而不是单纯的惩戒，当然必要的惩戒和物质上的鼓励是促进工作效率的有利法宝。明确具体的人要做具体的事，具体的错误要有具体的人來承担负责，对于上级交代的任务要按时按量完成，切忌拖拖拉拉各种理由，这既不是完成工作的积极态度，也是对自身不负责的态度。1.2材

7、料问题材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。材料釆购，我们首先需要控制材料的采购价格，尤其是主要的大宗材料，多方询价比质，这是控制成本的一个关键性因素，其次是面对品种繁多的材料采购单，我们必须将数量、含实际损、耗品牌规格产地等因素一一标识清楚，我们必须根据进度让尺寸材质模板等及时到位，从而防止材料订购不符，进而影响到工程进度；最后我们还耍避免采购过多占用资金。材料的验收分类堆放。我们需要根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做

8、进场验收，抽检抽样，并报检于甲方设计单位。而口我们还