探析供应链管理下的零库存第四稿

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1、福建林业职业技术学院物流管理专业毕业论文探析供应链管理下的零库存学生姓名：黄福惠专业班级：物流管理0711座号：14号指导教师：刘紫青完稿日期：2010年6月5日探析供应链管理下的零库存写作提纲-、绪论零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。第三方物流和其它的新型物流系统，企业为了降低成本，在自己组织物流系统吋，把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。零库存会降低成本，但是这部分降低的成本并不会凭空消失，而是会转嫁到其他方面。本文主要从供应链管理下的零库存、零库存的利与弊、零库存在企中的

2、运用、具体实现零库存的方法等几个方面论述。二、本论（一）供应链下的零库存（二）零库存的優勢和劣势分析（三）零库存管理可推动现代物流企业的发展（四）实现零库存的措施和方法三、结论任何管理手段和技术都是需要成本和代价的。作为企业来讲，必须要做到投入小于产岀，有盈利才能够生存。企业追求零库存的最终目标是为了实现整体效益的最大化，而不是一味追求库存量越小越好！“零库存”只是手段，而不是目标。探析供应链管理下的零库存黄福惠【内容摘要】零库存管理是20世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。近年来，零库

3、存不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务、医药卫生等领域得到了广泛的应用。然而现代企业在如何进行零库存管理上依然存在着认识上的模糊和一些做法的偏颇，为此，本文对供应链下零库存的实施进行了探讨。【关键词】供应链管理零库存探析企业自诞生Ztl起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本、捉高库存周转效率，一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此，“零库存”的诱惑才如此之大。而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链

4、的成本决定的，而不仅是某个环节。所以，所谓的“零库存”应该以整条供应链为考虑基础，I佃不耍仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分公司。一、供应链管理模式下的零库存供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它的研究最早是从物流管理开始的，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。所谓的供应链管理，是为了满足顾客的需求，从原材料到最终产品的过程屮，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个

5、企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的冇机体。库存作为供应链的主要驱动要索之一决定了整条供应链的反应能力和盈利水平。库存是指在供应链流程中所有的原材料、半成品和产成品，库存量的增大将增加厂商的成本，从I佃降低盈利水平。反Z,减少库存会捉高厂商的盈利能力，却又降低了反应能力。它既是一个品牌的决心与实力的象征,又是一项产品在当地生存的标。零库存对于控制金业的资金周传及仓库周转具有重要的意义。零库存就是要使企业库存降低到最低，甚至是为零。供应链管理模式下的零库存是

6、一个特殊的库存概念，它并不是要求链上各节点金业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现各节点企业库存量的最优化。主要有如下几种方式：（—）协同供应链。库存是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的结果，因此库存管理的真正木质不是针对物料的管理。而是针对企业业务过程的工作管理。通过协同供应链提高运作效率，从而减少企业的资本。（二）导入企业资源计划（ERP）o零库存管理是建立在企业信息化管理的基础Z上的，要实现零库存管理首先必须保证企业之间、企业内各部门之间的信息畅通。ERP系

7、统就是适应了这一需求，由于设计、采购、制造、配送整个流程信息传递畅通，使得企业库存能够降至最低甚至为零库存。使企业能够有更多的流通资金方便各方而的周转。（三）集成供应链各环节。对供应链各个环节进行集成，在共同目标的基础上将各个环节组成一个“虚拟组织”，组织成员通过信息共享以及资金和物质等方面的协调与合作，优化组织目标（整体绩效）。这些都是零库存管理的必要手段，通过供应链的集成和精•简，库存数据能够实时、快速地在整个供应链传递，有助于消除逐级放大的“牛鞭效应”。通过电子商务的运用，节省自身的库存费用，和各种繁琐的入库

8、出库操作，通过消费者下订单，直接联系供应商，由供应商直接发货，节约时间和成木。（五）充分利用第三方物流服务资源。第三方物流的利用，类似于电子商务的，只是他是从供应商手屮拿的货，中间还要有分批等环节，把某些不擅长的环节外包交给专业的企业受理。但这样的话，相对电子商务的方法，获利较少。在供应链管理环境下实施零库存管理应该坚持走专门化、集约化的道路，集中人力、财力