建筑工程施工中提高经济效益探究

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1、建筑工程施工中提高经济效益探究［摘要］提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务。文章通过分析目前我国工程项目经济效益低下的现状及其主要原因，说明了重视工程项目管理，提高工程项目经济效益的必要性，重点提出了强化建筑工程材料管理以及人员、机械、施工组织设计、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施。［关键词］工程项目；项目管理；经济效益中图分类号:TU-9文献标识码：A文章编号:1006-0278(2013)02-097-02工程项目经济效益的提高是施工企业的重要任务。造成工程项目经济效益低

2、下的原因有很多，比如在建筑安装工程中，材料成本约占工程成本的一半以上，面对竞争激烈的建筑市场。如何加强风险管理，有效的实现预警防范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。要想在保证工程质量的前提下合理节约地使用各种材料，控制材料费用。对于降低工程成本具有很现实的意义。另外，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致。因此，如何加强工程项目管理，提高经济效益途径这一课题，不仅是完成项目经理部整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境，赢取利润的迫切任务。一、建筑工程施工中造成

3、经济效益低下的因素（一）管理组织不够完善近几年，建筑市场的培育、建设有了很大的发展，但建筑市场混乱的问题仍然存在。为获得各种工程和建设项目的建设权，一些建筑施工企业饥不择食，互相压价、压工期，竞争十分激烈，即使能中标，也难保证工程可获得盈利。建设单位又一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加了很大压力。管理组织臃肿、效率低下、人员冗杂及人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支出的增加和浪费。人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过

4、程中产生的问题不能有效、快捷的处理，严重制约了项目经济效益的提高。由于普遍的工程项目的工期都较长，在施工期间，国家的一些政策变化，建筑材料市场和劳动力市场变化，使得项目部实际支出的人工费、材料费、机械使用费等均超出概算定额。（二）材料和机械设备管理不完善施工现场管理混乱，有的工程甚至无施工组织设计，材料堆放无序，造成相互混淆。大材小用，长材短用，余料不用的现象普遍存在，造成极大的浪费。规范的机械租赁市场没有形成，在国外，都有专门的施工机械租赁企业，例如美国施工企业的施工建筑机械70%都是靠租赁获取。而目

5、前，国内只有汽车起重机、中小型塔式起重机、搅拌机、混凝土泵等机械有小的租赁市场，以至在承接工程后很多机械要自行购置，使得成本支出增加。至为重要的是，经理部对工程索赔的程序、方法和策略研究不够，加上管理基础工作薄弱,缺乏索赔所必需的证据，因而不会索赔，导致许多应得的收益白白流失。二、提高施工项目经济效益的方法和措施（一）加强定额与预算管理加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是企业或项目经理部降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全

6、各种定额费用并通知下来，通过定额控制各种费用支出。所以在利用定额与预算进行成本管理时，项目部人员应及时了解建筑市场的变化，收集第一手资料，及时更改定额与预算标准。从其所行使的职能来看，项目经理部应当配置能满足项目施工正常进行的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机械、物质及后勤等方面的人员。并根据项目施工进度计划和工种数量进行劳动力配置。工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增长的一个重要方面，它可以减少人工费的支出从而节约成本。（二）优化施工组织设计就任何一个施工项目而言，若采用不同的施工方法

7、，或采用同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济效果也就不同。施工组织愈完善愈科学，组织施工生产活动就愈顺利，而反映在施工项目总体上则是速度快、质量好、效益佳。如果因循守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱、工期长、成本高、质量差、效率低。因此应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。（三）强化材料及设备管理搞好施工项目的材料管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，对工程效益的提高有着举足轻重的

8、作用。这可以从下面两点加以控制：保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应；加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用。加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率，和设备的完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对提高项目的经济效益有重大的意义。节约机械费有以下几方面的措施：1.生产效率。原则上机械设备生产效率愈高愈好，但具体选择时还应考虑与施工项目的生产任务相适应；