工程预、结算审价作业指导书

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1、工程预、结算审价作业指导书1目的为加强东联发建设项目审价管理，规范建设项目审价行为，明确项目建设及参建各方职责,有效降低建设坝Fl成本，防范建设工程资金风险，提髙工程预、结算审价管理质量和建设资金使用效率,特制定本作业指导书。2适用范围木作业指导书适用于上海张江东区高科技联合发展冇限公司新建、改建、扩建、装修及其他零星工程和甲供设备釆购等项目的预、结算审价。3职责3.1、公司规划建设部、计划财务部分管领导：负责审批工程项日预、结算报告；负责参加结算过程中巫人争议会议的商讨；负责审批结算争议部分的处理原则。3.2、计划财务部：负责工程项口预、结算组织工作；3.3、规划建设部或客户服务部（如

2、为客户服务部提出需求的项日）:负责所有工程类项目预、结算资料的预审核组织协调工作，待预结算资料预审合格后提交讣划财务部；负责甲供设备材料、工程类技术/咨询服务类项Id的结算初审乎续，参加预、结算审价过程中的相关会议。在未聘请代甲方的情况下，负责结算过程屮与施工单位的协调联系工作。4定义4.1工程预算系指沌工企业或相关工程承接单位对完成建设单位（业主）规定的工程项H或服务内容的计划报价°4.2T程结算系指施丁企业、设备材料及家具供应商、技术/咨询服务单位按照合同规泄的内容全部完成所承包的工程或服务，经验收质量合格，并符合合同要求Z后，向建设单位进行的垠终工程价款的结算。5结算原则5.1凡需

3、耍签订闭口合同的工程项目应进行预算审价。5.2凡无法签订闭口合同而需耍签订开口合同的工程项口应进行结算审价。5.3预、结算审价应遵循“公平、公正、客观、合理”的原则6工程结算的流程6.1施工类项目结算流程6.1.1施工单位编制工程结算书，连同所冇工程项目结算所需资料上报给规划建设部并确保送审资料的完整性和合规性。6.1.2规划建设部对施工单位编制的工程项日结算资料进行预审（代甲方、施工监理配合），检查资料的合规性、变更资料的真实性、完整性和有效性（以无争议或界议歧义完成公司内部流程为标准），符合送审条件后，将结算资料交至计划财务部；计划财务部委托投资监理或工程审价公司进行工程结算。6.1

4、.3计划财务部或投资监理在结算审价过程中若发现结算资料的手续不全或不完整不准确时，应将该资料以书而形式退给规划建设部，山规划建设部负责纽织完善结算资料；代甲方、施工监理配合，直至资料完善符合结算耍求为止。6.1.4投资监理根据施丁•承包合同条款、规定、计价原则等，审核工程造价，编制结算审价明细表并出具审价初审报告，报送计划财务部。6.1.5计划财务部收到初审报告后进行必要审核，审核完成片组织公司内部流转报批，填制《工程结算书审定审批单》，报分管领导、总经理审批，报送公司领导审批时应附以下资料:（1）工程结算审核审定单，（2）工程结算审价汇总表，（3）工程结算审价明细表，（4）审价简耍分析

5、报告（调增或调减原因分析），公司领导审批通过后，计划财务部通知投资监理出具止式审价报告。6.1.6T.程结算的总体耍求：建设单位相关部门、代甲方、施工监理、设计方、施工单位等有关部门负责人和经办人员应高度重视和大力支持工程结算工作，积极参与把关，对隐蔽工程和设计变更的签证要及时办理，认真核对确认并切实履行公司相关审批程序，便于加快结算进度。对施工中特殊措施发牛的费用等索赔费用进行认真落实，按照发包合同的要求和冇关法律法规和制度的规定，客观公平公正地把工程结算工作落到实处。6.1.7工程结算审价过程中争议问题的处理流程:施工单位对结算中冇争议的项目（事项）应提出书而报告给计划财务部，计划财

6、务部组织规划建设部、投资监理、代甲方、施工监理等召开专题会议进行协商，对协商不能达成一致意见或无法解决时，计划财务部负责将解决争议结果报规划建设部和计划财务部分管领导协调，如仍无法达成一致意见的，则公司总办会集体决策。6.2甲供设备材料结算流程甲供设备材料验收合格后，供货单位整理结算资料上交规划建设部（如为客户服务部提出采购需求的，则上述资料提交客户服务部），规划建设部（或客户服务部）通过资料验收后交计划财务部组织投资监理进行审核，投资监理审核完毕后填制《甲供设备材料结算确认单》交供货单位确认盖章，再山投资监理交计划财务部审核确认。如果结算价超过合同价时，应分析超合同价的原因并报分管领导

7、及总经理审批同意。请款部门在川请支付结算尾款时，必须附经确认后的《甲供设备设施结算确认单》。6.3工程类技术/咨询服务类项□结算流程工程类技术/咨询服务单位项目结朿后申请尾款（一次性付款同）时，需办理结算确认手续。填制《工程类技术/咨询服务类项H结算确认单》，交各方审核确认。工程类技术/咨询服务单位的结算山规划建设部初审，计划财务部复核。如果结算价超过合同价的，应分析超合同原因并报分管领导及总经理审批。请款部门在申请支付项H尾款（一