集体企业劳动用工策略研究报告

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1、集体企业劳动用工策略研究报告一、集体企业现状截至2015年5月,江苏省电力公司共有集体企业287户(农电公司除外),其中按层级分,省层面企业7户,地市层面企业96户,县级层面企业184户;按主营业务分,平台类企业67户,施工安装类企业86户,勘测设计类企业27户,工程监理类企业7户,信息通信类企业1户,高科技类企业1户,后勤物业类企业68户,培训咨询类企业2户,电工电器制造类企业14户,宾馆酒店类企业10户,房地产1户,其它类3户。(一)经营状况截至2015年5月,按合并口径统计,公司集体企业资产总额427.70亿元,

2、实现营业收入151.51亿元,利润总额16.44亿元。预计2015年底,全省集体企业资产总额427亿元,营业收入425亿元。集休企业经营情况统计(预计2015年底)企业类别资产总额(亿元)营业收入(亿元)合计427425经营平台8020勘测设计1420施工安装300315工程监理34信息工程11.2电工电气制造1625.6物业后勤935宾馆酒店33培训咨询0.50.3其他0.50.1(二)用工情况截至2015年5月,公司集体企业共有用工32954人,其中,主业支援集体人员9125人,集体身份人员5126人,集体企业直签

3、社会化用工44人,其他用工18659人(含返聘203人)。集休企业用工情况统计表企业类别实际用工(人)小计主业倍工集体工其他用工合计329549125517018659经营平台35128566勘测设计1414935111368施工安装20142679041419211工程监理5141569349信息工程3808372电工电气制造1252201452599物业后勤75807043446532宾馆酒店120716161175培训咨询96301452其他18171(三)用工管理存在的主要问题一是同类集体企业机构设置不统一,部

4、分企业内设机构层级、数量较多;二是集体企业未建立统一的岗位序列,部分企业岗位名称不规范、岗位性质不明确;三是部分集体辅助岗位用工偏多,企业用工规模较大,人员结构不尽合理;四是受用工方式的限制,直签人员数量和比例较小,集体企业难以吸引骨干人才;五是国家和地方劳动法律制度不断健全,监管不断加强,存在劳动用工法律风险。二、叶三五”集体企业发展目标根据集体企业改革改制要求,公司集体企业的总体功能定位是「服务电网、服务主业”,即为公司主业和电网发展提供辅助服务和业务支撑、后勤保障,做精做优做强核心业务,增强发展能力,提高经济效益

5、,为公司改革发展和队伍稳定做出积极贡献。1.搭建省市两级经营平台搭建省级平台,成立江苏苏电集体资产运营中心,作为省级集体资产经营平台,统一投资省层面集体企业。重构地级平台,地级集体资产运营中心吸收合并所辖县级集体资产运营中心,实现地、县集体企业一体化管理。厘清各级主办单位、经营平台和集体企业的职责界面、管理权限和工作流程,实现产权分层清晰、业务按板块集中、治理结构规范的新型集体企业组织架构和管控关系。2、整合业务压减企业数量推进现有集体企业优化整合,做精做优电网辅助业务(包括经营平台、勘测设计、施工安装、工程监理、信息

6、工程),全面实现市场化业务社会化改制(包括电工电气制造、物业后勤、宾馆酒店、培训咨询等L2020年,集体企业数量减少至130户,压缩54.7%,其中,平台类15户,勘测设计类27户、施工安装类80户,工程监理类7户,信息通信类1户。3工十三五末”集体企业的经营规模完成企业整合后,预计2020年全省集体企业资产总额约400亿元,营业收入约400亿元。其中,平台类企业72亿元、20亿元;勘察设计类企业14亿元、20亿元;施工安装类企业310亿元、354亿元;工程监理类企业3亿元、4亿元;信息通信类企业1亿元、2亿元。三、“

7、十三五”集体企业用工策略(—)总体思路大力推进集体企业“三定”管理,规范集体企业机构设置,统筹制订各类典型业务劳动定员标准,建立健全集体企业标准岗位目录,构建科学合理、统一规范、精简高效的集体企业组织体系;优化集体企业劳动用工体系,合理划分集体企业业务界面,针对关键、一般业务,采取差异化用工方式,以计划管控为抓手,适度调控用工总量,持续优化各类用工配置,为集体企业可持续发展提供坚强的人力资源保障。(二)用工总量目标完成企业整合后,按照集体企业定员标准测算,2020年集体企业用工总量约23578人。其中,关键业务(经营管

8、理、工程设计、工程技经、工程项目管理、工程监理、信息计辅助、工程施工、施工辅助、监理辅助、软件开发等)o项目管理、外包监管等)9808人;一般业务13770人(设2020年集休企业用工规模测算企业类别2020年集体企业用工规模(人)小计关键业务一般业务合计23578980813770经营平台4614610勘测设计224620252

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