采掘开队组日常管理规定

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1、昌华煤矿采掘开队组日常管理规定为进一步落实集团公司“军事化管人、精细化管事”的指导思想，促进我矿水采技改矿井的安全规范建设，使我矿职工真正做到时时讲安全，事事讲安全，同时进一步加强我矿项目部施工队组的日常管理，其内容有队组接班室或队部布置、以及各种牌板、台帐记录的完善和规范，特制定此规定。一、对交接班室或队部规范的要求：布局要合理、紧凑，物件摆放有条不紊。牌板规格统一，悬挂整齐。办公室、会议桌及凳子规格统一，摆放整齐。锦旗、奖杯、奖品、电脑、饮水机、电风扇、电子钟、花盆等物件悬挂或摆放位置合理。确保室内干净、整洁，环境优美。二、班组安全生产管理规章制度1、班前会制度；2、班

2、组长随班工作制度；3、安全质量标准化管理制度；4、隐患排查治理制度；5、班组现场安全评估制度；6、事故报告、处理、分析制度；7、班组成员互保联保制度;8、安全检查与奖惩制度；9、班组学习培训制度；10、岗位练兵、技能竞赛制度；11、交接班制度；12、安全合理化建设和安全举报制度；13、职工安全权益维护制度；14、安全绩效考核制度；15、工资分配管理制度；16、民主合理化建议和安全举报制度；17、队务公开栏；18、劳动纪律管理制度；19、“三违”人员亮相处罚制度；20、任务、质量、工分逐日公布牌板；21、项目部施工队管理牌板；22、学习园地。要求牌板规格、颜色、主体要统一。三

3、、台帐1、班前会记录台帐；2、班组长随班工作记录台帐；3、安全质量标准化检查验收记录台帐；4、隐患排查处理记录台帐；5、班组现场安全评估和各岗位安全评估记录台帐；6、事故报告、处理、分析记录台帐；7、班组成员互保联保情况记录台帐；8、安全检查与奖惩记录台帐；9、班组学习培训记录台帐；10、岗位练兵、技能竞赛事迹记录台帐；11、交接班记录台帐；12、安全合理化建议和安全举报记录台帐；13、安全生产绩效考核记录台帐；14、工资分配及民主议事记录台帐；15、劳动纪律记录台帐；16、“三违”人员亮相处罚记录台帐；17、队部管理台帐。要求台帐的规格、颜色统一。一、班前会制度一、各班人

4、员入井前提前60分钟召开班前会，进行点名签到，其时间为30分钟。二、在接班室开班前会。由队长或当班副队长主持。本班职工必须全部参加。三、班前会要认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针及“三不伤害”原则，切实把安全工作落实到实处，在布置生产任务的同时，布置安全工作。四、班前安全会内容包括：1、传达集团公司与正晖公司相关的文件精神，组织学习作业规程及安全技术措施；2、布置本班工作任务、并由当班副队长根据职工情况和生产实际合理分配当班具体工作，班组长在保证安全生产基本配置的基础上进行人员分工，严禁超定员生产，严禁安排不放心人员上岗。3、队领导对上一班工作通报及本班注意事

5、项，提示职工生产作业中的安全事项等，并对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施，强调工作中不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。4、施工队组技术员要从安全生产角度，认真学习和传达相关措施规定和要求，安排布置本班工作的技术要求，强调安全措施。5、队领导将上一班工作面遗留问题及本班需做工作进行安排。五、记录员认真做好班前会记录二、事故报告、处理、分析制度为了搞好安全生产工作，及时消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，实现安全生产工作规范化、制度化、确保安全生产，特制定事故报告、处理、分析制度。一、事故报告程序1、事故发生后，现场工作人员、班组长、安检员及一切

6、工作人员都有责任及时向队值班人员和矿调度室报告，同时在保证安全的前提下，组织人员对事故进行处理。本队值班人员接到报告，要尽快掌握现场情况，作好记录，按事故报告程序立即向有关领导、有关单位汇报。2、事故报告内容：事故发生的单位、时间、地点、简要经过、人员伤害情况、机电设备损坏程度、初步原因、已采取的措施和需要采取的措施。事故报告以电话、书面、口述等方式进行。二、事故追查分析1、人身事故的追查分析①凡发生轻伤事故，队领导进行追查分析，当班的带班长、现场的有关责任人员和安全副队长必须参加，事故在12小时内分析完毕，如因特殊原因推迟，不得超过一天；①凡发生严重工伤事故，安监科组织追

7、查分析，当班的班组长、安检员，现场的有关责任人员、安全副队长必须参加，事故分析在当班的班后进行，24小时分析完毕，因特殊原因推迟，不得超过两天。②凡发生集团公司认定的重伤以上事故，由正晖公司组成事故调查组，对事故进行调查、分析、处理。三、事故的处理1、对事故单位和事故责任者，严格按照集团公司《事故责任追究处罚规定》有关条款进行处罚，不得弄虚作假，一经发现,追究有关人员的责任。2、对事故责任者的罚款，由安监科下达罚款通知单，由安监科执行罚款，各类罚款纳入安全基金，安监科要建立专门台帐,专款专用。3、对事故责任者进行行