人機工程在汽車制造企業的實施探討

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1、人機工程在汽車制造企業的實施探討摘要：本文應用人機工程學仿真技術以及人機工程學的改善理論與方法，對於人機工程在汽車制造企業的實施存在問題進行分析，並提出瞭可行的改善方案，實踐證明改善效果明顯關鍵詞：車身裝配作業，人機工程學，改善1引言對制造業企業來說，生產系統效率的高低很大程度上影響著企業整體運作效率。而隨著科學技術的發展，與工作有關的疾病日益顯得突出，如肩頸痛、下背痛頸椎病等。它們不僅嚴重地危害瞭勞動者的身體健康，還導致瞭生産率下降、缺勤率增加，甚至還導致瞭工傷事故的發生，造成巨大的經濟損失［1］。從目前國內大多數汽車制造企業勞動者的工作環境來看，現有生產現場的模式與人機工程學的要求相比較

2、還有很大的差距。這就要求企業管理者用人機工程學的觀點來改善或重新設計工作場景。如合理的工作場景佈局、符合人體參數的設備設施、利用機械設備代替人工搬運、安全且便於操作的手工工具、明朗柔和的光線、微小的噪聲、協調的色彩、清新的空氣等等。人在這種環境中，心理和生理因素大部分適應，人與設備、人與環境的關系基本協調。工作環境對人無傷害，人可以在這種環境中維持較長時間工作而不感到疲勞。然而，企業管理者，從高層到基層，甚至包括天天在不良工作環境中工作的操作者人在內，都沒有很好地意識到這一點，其主要原因在於他們缺乏良好的人機工程學方面的知識以及勞動保護意識［2］。這就要求企業不僅要在管理者、現場工程師當中推

3、廣人機工程學，還要在一線操作者中間進行普及2人機工程實施流程的改進2.1現有實施流程的不足人機工程是否能在企業中有效地發揮作用取決於許多因素，包括組織文化環境、項目實施過程和方法論等方面。而在SGM,改進前的人機工程實施主要由人機工程學專傢來完成，實施流程及步驟如1所示。作者調研後發現，在國內的汽車制造業，人機工程的實施流程均與SGM類似。此流程雖然在實施中較簡單,但存在很多不足之處：（1）人機問題的發現過於依賴現場工程師與一線操作者。企業的人機問題是由他們反映後，人機工程專傢才開始采取措施，這無疑增加瞭操作者的負擔；（2）很難全面地評估及解決企業的人機工程問題；（3）整個實施過程缺乏對整體

4、的規劃等等。這些不足都將直接或間接導致企業員工職業相關病的發生，企業的生產效率也會受到影響2.2實施流程的改進有效的人機項目實施需要一個由多學科團隊、人機工程學專傢早期和全過程參與以及一線操作者的積極參與，等活動所構成的過程，並且有效地整合在企業整個生産改善過程中。根據人機工程改善項目在SGM的實施過程，包括實施計劃、整體評估分析及改善效果，制定人機工程的一般實施過程如下，以期在國內汽車制造生産過程中進行普及及推廣，從而促進人機工程學及其改善在國內的應用與發展(1)目標。人機工程項目的目標是建設性地合作處理工作場地裡的人機工程問題，並且通過持續地改善工序作業和設備裝置等活動，減少甚至於完全消

5、除工作場合的人機工程問題(2)參與者。人機工程改善項目的實施過程有很多參與者,項目實施的成功依賴於每個人都能認真地各盡其責領導層：選擇適當的資源支持人機工程項目並鼓勵全體員工參與生產安全部：監督和支持人機工程項目計劃：監督人機工程項目實施流程，評估人機工程季度報告等；確保迅速地實施工作分析和所需的修正措施；評估項目實施報告人機工程改善項目組：實施工作評價：分析界定企業的人機問題，選擇系統中的主要問題作為研究目標。比如，長期效率比較低的作業環節；操作者反應欠佳的操作及事故頻發的作業等；實施工作分析和改善：基於工作分析和人機工程改善原理，提出改善建議，監控改善行動的實施對改善行動的後續工作進行再

6、分析；評估新設備或生產流程的設計：必要時，到供應商、生產現場和其他地點參與新設備或流程的設計評估；新設備或流程用於生產時評估在新設備或流程上的人機工程要素；對現場工作者及相關工程師進行人機工程相關知識的培訓；與醫療部門保持適當的合作；適時地對項目實施進行總結醫療部門：生産相關的疾病評估治療及相關的後續工作；迅速地向人機項目組提交有關的醫療報告；必要時與人機項目組合作討論可疑工作各生産主管：提交安全事故報告配合人機工程組的評估及改善工作；實施相應的改善行動包括臨時管理控制；迅速地向人機工程組提交人機改善實施報告熟練技術人員：將操作經驗設備與工具方面的知識運用到人機工程；幫助確保工作改善的可行性

7、一線操作者：提供信息並參與與主管討論及反應潛在人機工程問題；及時向醫療部門報告身體健康方面的早期征兆和癥狀識別問題和危險因素協助人機工程組討論改善辦法和可行性評估；參加人機工程相關培訓；實施人機工程改善方案（3）人機工程改善實施流程人機工程項目實施流程1所示，實施過程可以分為3個階段，主要有14個步驟，說明如下第一階：段項目計劃步驟1,企業人機項目計劃的啟動；步驟2,所有相關信息的輸入如人機工程問題相關的疾病