企业不同发展阶段的人力资源战略与策略

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1、企业不同发展阶段的人力资源战略与策略内容摘要企业生命周期理论的提出，使研究企业长盛不衰的秘诀成为社会热点。人力资源在企业发展中的作用FI益重要，成为企业战略实现的第一资源。企业的强盛离不开强人的人力资源支持，这就使人力资源管理的地位上升到了战略高度。在这两个前提下,本文着重探讨了企业在不同的发展阶段，针对自身特点，应釆取怎样的人力资源战略与策略，才能更为有效的促进企业发展，加快战略实现，维持企业的强盛繁荣，延缓衰老。关键词企业发展阶段人力资源人力资源战略人力资源策略企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊査克•麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对

2、企业的生命历程及其而临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。结合中国企业的实际情况及人力资源管理的需要，笔者将企业生命周期划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和老化阶段。初创阶段我们将企业生命周期的第一个阶段称为初创阶段。这一阶段企业主要有以下特点：1•企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，但却极富灵活性和成长性；2•企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成，管理上人治色彩浓厚；3•企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。成长阶

3、段如果企业运行良好，成长性、竞争性都会增强，就会过渡到下一个发展时期，即企业生命周期的成长阶段。企业处于这一阶段，会呈现如下特征：1・经营规模不断扩人，主营业务不断扩展并快速增长，各种资源全面紧张；2•企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；3•企业创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。成熟阶段成熟阶段是企业生命历程中最为理想的阶段，在这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态。一般而言，成熟阶段的企业有如下特征：1•企业能够获取最人利润，财务状况人为改

4、观，初创阶段及成长阶段入不敷出的局而为相对宽裕的资金流所代替，现金流入暈人于流出星；2•企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也有部分的口协调机制。企业的创造力和开拓精神得到制度化保证；3•企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，即重视市场,重视公司形象。4•计划能得到不折不扣地执行，企业对未来趋势的判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。老化阶段老化阶段是企业生命周期的衰落阶段，此时企业内部缺乏创新，少有活力和动力,没有了创业期的冒险精神，预示着危机的到来。老化阶段的企业特征表现如下：1•企业

5、增长乏力，整体竞争能力和获利能力全而下降，资金紧张，既缺乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞争性；2•企业内部官多人多，官僚风气浓厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生；3•企业员工口保意识不断增强，做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定，与顾客的距离越来越远，体现企业活力的行为减少其至消失。企业不同发展阶段的策略明确了企业不同发展阶段的特点，依据企业生命周期理论，下而着重探讨企业在不同发展阶段的人力资源管理战略与策略。初创阶段该阶段企业刚刚创建，虽然富有灵活性，但齐方而均不成熟，企业发展战略的冃标是求得生存与发展，尽快渡过创业期。这

6、一阶段企业的人力资源管理的主要特点是：1・在这一阶段，由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求很高,最好能独当一面，支撑一个部门；2•企业人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败；3•企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。在创业期，企业还没有明晰的企业发展战略和人力资源战略，但企业创办者在进行决策时，应当具有战略性的思、维。为使企业稳步渡过创业期，企业人力资

7、源战略的核心是：1・吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；2•制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；3•发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。为顺利实现该阶段的企业人力资源战略，企业人力资源管理的主要策略是：1•为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。要获得关键人才，一般有两种途径，一种是内部挖掘培养，一种是外部获取，即把社会上的优秀人才或同行业其他企业的优秀人才吸引过来。初创期企业，人员稀缺，内部挖潜显然不可能，所以，从外部获取关键人才是惟一途径。要获取关键人才，一方而要广泛建立同髙级人才市场特别是专业