第四步,人员组织

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1、第四步，企业的人员组织在上一步，你已经做出了你的企业的销售预测，并大体知道了要生产多少产品。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产销售计划。为了使你的新企业顺利而成功地运行起来，你必须很好地安排人员。你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。每个员工都对企业起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一步里，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识

2、。你的企业人员的组成微小企业规模不大，一般由下列人员组成：●业主，即你本人●企业合伙人●员工●企业顾问1．业主本人在大多数微小企业中，业主就是经理。只有业主（经理）可以行使以下职责：7●开发创意，制定目标和行动计划；●组织和调动员工实施行动计划；●确保计划的执行，使企业达到预期的目标。在计划开办新企业和制定企业计划时，你要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没能力也没时间去做的，如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。黄亮和

3、李燕的创业故事（十四）：谁当老板？黄亮和李燕要办的企业是家庭式的个体企业，他们自己就是业主，在有能力雇用别人做工和管理之前，企业的员工就他们两个。夫妻俩就企业的管理和分工坐下来商量，聊聊各自的长处，适合做什么工作。经过认真分析，他们认为自己各有特长。黄亮见多识广，有主意，适合负责产品设计、生产管理、工艺技术和企业计划。李燕心细，善于言辞，适合管账、采购和销售。他们最后达成共识，黄亮可以当经理，但在大事上，他们俩将共同商量决定。2．企业合伙人如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。他们将决定彼

4、此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。7要管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。3．员工如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人。最小的企业可能只需要需要雇1~2个临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多全时员工。为了雇到合适的员工。要考虑以下几点：参照你的企业构思，把该做的工作列出来；明确哪些工作你自己做不了；雇员工来做这些工作，要详细说明所需技能和其他要求。决定完成每项

5、工作需要的人数。要向员工（包括业主本人）支付的工资。黄亮和李燕的创业故事（十五）确定员工的岗位职责黄明曾提醒过他们要及早制定岗位工作职责。开始时企业虽然只有他们两个人，但分工明确，可以避免重复和遗漏。有了它，对于将来定岗位、定雇员、定职务、定工资以及监督考核都会有参考作用。所以他们就列了一张简单的表：岗位工作说明所需素质或技能谁的任务第一第二阶段7阶段经理做计划、制定目标、监督实施、协调内部关系、与工商税务等打交道有主见、认真、果断、善于应变、容易交往黄亮黄亮财务出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存认真踏实、有条理、诚

6、实李燕李燕或女儿销售管理市场调查、与顾客建立和保持良好的关系、接订单、销售预测、制定价格、提出销售方法、发货送货、采购原料认真、思路敏捷、有生气、善于与交往、有谈判能力、守信用李燕李燕生产管理组织生产、监督生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制定生产计划认真、了解产品、懂技术、动手能力强、善于和工人相处，善于处理矛盾解决问题黄亮黄亮或其他人产品设计开发跟踪市场需求动态，收集样品、设计制作样品有美术和文化素养、有创造性、多面手、懂工艺黄亮黄亮或其他人生产工人配料、搅拌、制坯、晾晒、雕琢、涂色、包装有责任心、勤快

7、、能吃苦、手巧黄亮工人填写练习11，确定你对企业员工的要求练习11，你的企业需要的员工填表说明：1．看一看第一栏中列出的工作种类，这些是所有企业通常都必须做的工作；2．在这一栏中加上你的企业生产产品或提供服务所必须做的其他工作；3．7对所有这些工作，你要确定你是否有时间和必需的技能经验去完成在第二栏中填写的那些工作；4．如果你没有时间或技能，就应该雇人来完成这些工作。工作内容完成这项工作需要的技能、经验和其他要求你（业主）有没有时间和技能、经验做这项工作需要的雇员数预期的雇员工资额有没有办公室综合管理记账算账市场营销和

8、促销企业成本管理制定价格购买产品、原材料、服务等监督生产其他工作（详细说明）当你知道你需要雇用员工后，要把岗位的工作职责写出来。岗位职责规定了某一特定领域里要做的工作。这样做有如下好处：●员工将确切知道企业需要他们做什么工作；●作为经理，你将用其衡量员工的工作绩效；7要根据岗位职责来聘用企业员工。能雇用到有适当技能、有工作积极性的